我国医院信息化已经走过了30年。在此期间，医院的应用不断丰富和完善。大型三级医院的应用系统多达一两百个。围绕临床和管理整合各类应用数据，快速响应移动互联网带来的新业务、新流程变化，不仅是医院信息化建设的共同挑战，也是赋予所有重量级软件企业的新使命、新机遇与时俱进。2004年10月15-16日主题为“新一代医疗机构信息系统建设论坛”由mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 医疗信息系统有限公司（以下简称mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp ）主办的“融合互联迈向3.0”活动在西安举行。“这家专注于HRP产品并拥有自己产品线的医疗软件公司吸引了来自全国各地的300多人。各医疗机构的总裁、负责人，以及财政、信息部门的主要负责人。用数据分析应对医改压力“用好数据是医院内部管理的需要。现在医院有了数据，它仍然需要可用。”许媛媛，中国医学科学院肿瘤医院院长助理、总会计师亲切地说。许媛媛从医院经济运行的角度解释了医院应该如何使用数据。她认为，对医院经济运行影响最大的是“取消药品附加费”，这势必会减少医院的收入。她补充说：“这种减少也会影响医疗行为。例如，医院1.3亿美元的年收入消失了。我们应该在哪里补这需要大量的数据分析来帮助医院领导制定应对计划。”二是医保支付方式改革。无论是全额预付费用、按人均付费还是按疾病付费（DRGs），都将促使医院在预算约束下调整收入结构和控制成本。许媛媛认为，医院很难在短时间内报告这么多数据作为价格调整的依据。一旦降价，医院很难改变。因此，医院通常需要有足够的数据分析作为支撑，与相关政府部门“协商”。HRP 为群控提供无缝覆盖“经过我们集团这么多年的HRP，数据将如何使用小组每月召开一次中层分析报告会，进行综合评价。系统会自动用不同的颜色标记经营中存在问题的业务部门、部门或指标。连续数月出现红色和黄色的，将要求相关责任部门或部门进行整改。” 台州市恩泽医学中心（集团）副主任林福喜说。在集团管控模式下，集团医院基于“循证理念”，通过控制负面指标，规范医疗行为，提高医疗质量，精益财务体系，实现自动控制和合理的医疗收费指导。林伏羲认为，要将HRP融入“循证理念”，HRP企业需要了解医学语言和医学要素和系统。所以，恩泽集团选择与mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 合作，部署人力资源部，实现集团财务管理三大统一原则：收入统一征收、物资统一管理、预算统一管理，助力集团医院实现可持续发展。IT技术支撑医院“主动激励”绩效体系建设埃森哲大中华区医疗部执行董事车辉认为，医疗机构应该利用IT技术来优化医疗机构的人才绩效体系。科学合理的绩效体系设计包括从策略到工具的诸多内容。运营管理体系的建设比KPI的制定更重要。埃森哲绩效管理框架（EPM）从医院战略分解、流程分析、实施可行性等角度构建了医院绩效指标库和科学合理的绩效体系，建立了由400多项绩效指标组成的指标库。医院应运用综合学科规划体系，形成以患者为中心的综合产品医疗服务模式。他和HRP完全融合，让医院信息化应用焕然一新张家口市第一医院副院长杨青首先，简要回顾了医院信息化建设的过程。作为基层医院，信息化建设起步较晚，但经过多年发展”以“大投入”，信息应用呈现出新的面貌。例如，以往高值耗材由临床科长直接使用，再辅以申领结算流程，给管理部门带来了一定压力。现在，所有高值耗材都建立了编码字典库，使用一次即可再次使用，并可直接扫描。此外，为实现零库存，医院不会提前采购。例如心脏支架、人工关节、心脏瓣膜等，实行备件管理制度，每次使用一个，月底统一结算。这不仅减轻了医院库存采购的资金压力，也避免了高值耗材的流向错误。此外，医院还实施了供应商三证管理。如果供应商有不良信用记录，系统将取消供应商资格，以确保耗材的安全。人力资源规划与信息系统整合是必然方向HRP与他的边界与整合一直是医院信息管理人员共同关心的问题。上海交通大学附属新华医院信息中心主任李先峰博士重点介绍了人力资源规划及其整合的经验。以新华医院为例。过去在海岛模式下，存在很多问题：“物”不可控，“财”不实，“人”不解。在集成模型中，“人”、“财务”和“物”仅由一个系统管理，并且相互之间密切相关，实现了界面集成、数据集成和流程集成。真正实现了对医院科学管理的决策支持。对于整合过程，李先峰博士表示：“整合必须是一个多部门的事情。一是学院的领导，全院的参与。过去两年，我们为此召开了100多次会议，信息中心无法单独做到这一点。二是顶层设计推翻了所有系统，决定只用一个系统。第三，不要期望立即改变。这要看各个部门的人有没有想法。第四尽快实施，否则会受到人事变动、组织变动、公司变动的影响。”新一代医院组织信息系统它必须具备哪些特征针对新一代医院信息系统的特点，mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 医疗总裁陈冲明确表示：首先，它必须是业务和管理两轮驱动的设计理念，即不断满足医疗专业化和医疗机构企业化运营的需求，实现前后台业务的融合。支持医院健康运营和可持续发展。二是要实现社会层面医院之间的协调。包含：充分实现医疗机构之间的业务协同，灵活支持法人和经营主体的管理改革。例如，很多集团医院都是从业务整合开始，然后逐渐演变为组织整合。因此，医院信息系统的架构和功能设计必须能够支持这一变化过程。三是打破技术壁垒和管理壁垒，实现“云+端”。即在应用场景中实现“多终端”。陈冲感慨道：”得益于这个伟大的时代，IT技术的飞速发展为我们提供了无限可能，使我们能够实现以前无法做到的事情。“例如，报销流程和采购流程可以随时在云端实施。这些都可以在mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 刚刚发布的hrp3.0系统中实现。mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 副总裁姜金山介绍了mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 在新一代信息系统领域的探索与实践。他认为，医院信息化正在升级，传统的建设模式缺乏应用之间的连接，医院墙外的业务连接，技术体系统一规划。蒋金山展示了几个创新的应用实践，包括：综合门户，即普通医生护士，入口统一一体化，一次登录即可实现所有应用，甚至可以接管第三方厂商的所有应用；工作流引擎，即一个集团内不同的医院可以有不同的流程差异，但是可以在一套软件系统中实现。此外，前后平台一体化，使人、财、物所需的数据在系统中准确传递。mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 医疗集团HRP产品规划与解决方案部总经理赵力专注于最新的hrp3.0解决方案。现在HRP已经从“细化”阶段1变成了“整合”它已经正式进入““数字化”的三个阶段。Hrp3.0具有一系列新功能和新特性，将医院业务延伸至全产业链，主要如下：移动网络：实现掌上办公，推出云采购平台、电子发票服务平台、银行医疗直连、移动盘点、移动巡检等新项目。数据驱动：综合运营分析，设备采购辅助决策，新增服务价格辅助决策等功能。服务创新：打造集团财务共享信息架构，满足医疗机构连锁化、集团化发展的需求。数字化医院建设新阶段高端对话西安交通大学附属口腔医院副院长赵乾坤认为，两轮驱动就是通过信息化实现企业与管理的“纵横”连接。西北妇女儿童医院财务处副处长、信息中心主任王晓红说：信息系统应该成为一个验钞机，让临床和管理部门感受到价值，不仅快速，而且质量。与mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 的合作非常愉快，整个过程艰难而令人满意。汕头大学第二附属医院网络中心主任李少斌表示：我们是mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 的忠实用户，正准备推出一个综合平台，打通他和HRP。” 海航健康信息部首席信息官胡承东深情地说：“医院信息化往往涉及多个部门的利益。信息部要善于实施医院战略，将战略分解为信息化规划，争取更多的资源和支持。”标签：超滤，mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 医疗