先说说mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 软件的小编。企业资源计划的发展阶段是。下面就跟着小编一起来了解一下吧。
1.1960 年代的物料需求计划系统
物料需求计划是物料需求计划的简称，中译为物料需求计划。物料需求计划是一种根据主生产计划（成员）物料清单（物料清单）库存收货（库存信息）等数据，计算和制定物料生产和采购计划，对订单提出各种补充建议，并进行修改的技术。已启动的技术。.
此外，在工业企业中，很多产品结构复杂，产品种类繁多。这是非常复杂、繁重且难以编译的。里面
国际商业机器公司的约瑟夫·阿里基提出了“独立需求”和“非独立需求”的概念。随着计算机技术的发展及其在企业管理中的广泛应用，装配产品生产控制物料需求计划系统可以在计算机上实现。
2.1970 年代的闭环物料需求计划系统
物料需求计划与能力需求计划（CRP）项目管理闭环系统的形成称为物料需求计划闭环系统。开环物料需求计划系统是一个支持产品零件的库存控制系统。其主要功能是解决产品订购所需的物料项目、物料数量、物料交期等问题。
与开环物料需求计划系统不同，物料需求计划生成后，根据生产流程计算生产这些物料所需的产能。然后与现有产能进行对比，验证方案的可行性。如果不可行，则需要返回并修改物料需求计划或主生产计划，以达到令人满意的平衡。然后进入车间子系统监控计划的执行。
3.1980 年代的 MRPII 系统
MRP II 是用于计划、控制和管理企业制造资源的系统。MRPII 在闭环物料需求计划中的改进。MRP II实现了物流和资金流的模拟，并增加了模拟功能。
4.1990年代的企业资源计划系统
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大。1990年代，侧重于内部制造资源综合规划和管理的MRP II概念，逐渐发展为企业如何有效利用和管理企业整体资源的概念，
企业资源计划
企业资源计划扩大了管理范围，在物料需求计划的基础上赋予了新的结构ⅱ。
企业资源计划是一个整合企业所有资源的管理信息系统。简而言之，它是一个综合管理企业三大流程的管理信息系统：
物流、资金流和信息流。
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