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    专业的ERP系统如何控制中小企业的成本对于很多中小企业来说，因为品牌不是很突出，产能也不是特别大，竞争的核心已经转向节约成本。那么，我们如何使用专业的ERP系统、企业管理软件，达到成本控制的目的呢

    在当今市场竞争异常激烈的情况下，一个企业是否具有市场竞争力，取决于它在成本控制上能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。加强成本管理，更有效地降低成本，一直是公司经营战略中极其重要的核心地位。

    它从根本上决定了一个企业的竞争力。在信息化条件下，如何在专业中小企业的企业资源规划系统中充分利用成本控制的思想，达到成本控制的目的，是中小企业生存发展的必由之路。生产企业。因为对于技术含量低的离散制造企业来说，产品利润非常微薄。

    如果他们不小心，他们可能会陷入亏损的泥潭。

    ERP系统以信息化平台体现先进的管理理念。其在企业中实施的过程，不仅是信息化的过程，更是企业管理思维转变的过程。ERP的应用，给企业带来了管理的标准化和规范化。同样，ERP的成本系统不仅可以完成传统的计算机成本记录和归档等任务，还可以完成管理会计的原理和思想。

    ERP系统能够反映的成本类型主要包括材料成本、直接人工成本、制造成本、销售成本、管理成本；其中，材料成本是主要因素，其余与定额标准控制或材料消耗直接相关。在MRP计算过程中，成本管理的几个模块主要是采购管理、库存管理、车间管理（包括生产加工计划）、生产和领料定额等。

    上述成本控制主要是在制造成本方面。除了原材料成本，产品最重要的就是控制制造成本。

    这对提高产品的市场竞争力起着关键作用。

    在整个ERP控制的核心部分，影响产品市场定价的主要因素包括两个方面：一是采购材料的成本，二是生产成本。在采购管理方面，成本控制的重点是：

    一是外购材料的市场价格。材料价格应针对国内外市场。尤其是在人民币持续升值的国际环境下，进口洋料更有利于降低采购成本。改变依赖单一供应商的模式，

    不断开发新的供应商，对于需求量大的同种物料和大宗物料，选择多个供应商。投标模型可用于确定新的供应商。

    二是按需采购。除战略采购外，其他要求均依据专业的中小企业资源规划系统的建议按订单采购，严格控制大采购和超额订单入库，设置合理的采购规划参数，如如采购提前期、产出率等，并根据环境的变化不断优化这些参数，避免类似参数的过时值，导致库存物料呆滞，占用资金。除了购买所需数量，

    按需采购也是按需采购的重要组成部分。如果材料不能按时交付，生产线就会因为材料而停产，这不仅是最大的浪费，也是最大的成本。

    第三，物流成本。随着国际油价的大幅上涨，物流成本越来越高。直接影响采购成本的增加。如何在周边地区选择和发展供应商是一个必须考虑的问题。你要和他一起成长，帮助他提高管理和素质。因为现代企业的竞争不仅仅是产品或服务的竞争，

    同时，也是企业整个供应链之间的竞争。企业之间的竞争本质上是企业供应链之间的竞争。合理安排和有效利用公司供应链各个环节的资源，如供应商、制造商、分销商和客户，

    整个供应链的成本低于其他竞争供应链的成本。供应链竞争激烈。供应链成本的优化将降低供应链中各个节点的成本，提升企业的竞争力。此外，长期物流业务外包，

    您还可以公开招标以寻找固定合作伙伴。

    第四，外购材料的质量成本。

    我们想要高品质还是想要优惠的价格是一个矛盾。我们需要找到一个平衡点。如果质量太差，一方面会影响生产效率。另一方面，过多的选择和特殊的购买容易发生质量事故。频繁的退换货无疑会增加工作量，增加物流成本。质量判断标准也具有独特的统一性，并不自相矛盾。我们应该更加关注性能和结构问题，能够合理判断外观问题。

    五是继续寻求新能源、新材料。

    只有在选材上不断创新，才能把握价格优势。需要与研发工程师共同完成降低材料成本的任务。