根据产品需求预测和今年中长期计划任务要求，编制生产计划大纲。其作用是通过总指标检查年生产能力是否满足需求，从而平衡任务和生产能力。统筹规划，确保应有的经济效益。产品生产计划是根据产品品种规格，将生产计划大纲规定为年度和月度生产计划。该计划通常每六个月编制一次，但也可以在短时间内更新。制定生产计划后，

     仍然需要平衡生产能力，以确保计划的可行性。但是，在这个层面上，产能的计算和平衡是粗略的。生产能力仅在车间进行核验，或根据设备组总台时数和人员及公众总工时数进行核验。因此，它属于粗略的容量需求计划。当然，在考察产能的同时，还要考察其他资源的供给能力，比如原材料、能源、外购辅料、运输等的供需平衡情况。 工业企业生产计划系统讲解详细如下：

    1.长期计划。长期计划的规划期一般为3至5年，最长可达10年。规划生产、技术、管理等方面的重大问题，提出企业的长远发展目标和为实现目标而制定的战略规划。它包括产品和市场开发计划、资源开发计划、生产战略计划和财务计划。制定长远规划，首先要结合经济、技术、政治环境的分析，对企业的发展进行预测，确定企业的总体发展目标，如增长率、总产值水平等。价值、总产值、利润、质量和品种。

    战略规划应确定业务方向和业务领域、产品类别和系列、反映竞争战略的产品质量和价格水平以及市场渗透战略。这些是产品和市场开发策略。然后，制定资源开发计划。

    2.中期计划。中期计划的期限一般为一年以上。这是通常的年度生产计划。中期计划主要包括大纲和产品生产计划两个计划。

    生产计划大纲规定了企业在计划年度的生产目标。他用一系列指标来阐明公司的品种、质量、

    输出和输出值。其中，产品品种指数为公司计划年生产的产品名称和品种编号。它反映了公司在多样性方面满足社会需求的能力。在当今的市场环境下，增加新的产品品种已成为企业开拓市场、增强竞争力的主要手段。产品品种数量，特别是新产品品种数量指标的制定，对企业的进步和发展具有重要的推动作用。产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量应达到的水平。

    分为产品等级指标和生产过程质量指标，如铸件废品率、机加工废品率等，反映产品满足用户要求的程度，也是企业技术、生产、管理水平的综合反映。等级。

    3.短期计划。短期计划的计划周期不超过六个月，一般为月计划或多月计划。包括物料需求计划、产能需求计划、总装计划，以及在这些计划执行过程中车间的工作进度和控制。

    计划是将产品生产计划分解为构成产品的各种物料所需的数量和时间，以及这些物料投入生产或提交采购申请的时间计划。

    总装计划是最终产品的短期生产计划。生产能力需求计划通常称为设备负荷计划。根据零件的工艺路线和工时定额估算每个工作中心（设备组）在每个时间段的生产能力；再与实际产能平衡后，编制车间生产作业计划。研讨会的工作计划包括工作分配、

    生产进度的计划、监控和统计。对于采购的材料，制定材料供应计划并控制其实施。

    总产值是指企业在计划年度内完成的以货币计价的工业总产值。除商品产值外，还包括其他单位加工产品的实物价值，以及企业在制品、自制工具、模型的期末存货和期初存货的余额。总产值是企业在一定时期内生产发展的规模和水平，

    一般用来反映一个企业的生产发展情况，比较不同企业的经营成果。因此，应按固定价格计算，以消除产品价格变动的影响。净产值是指总产值减去外购材料消耗值后的产值。反映企业自身创造的实际生产成果。

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