ERP系统的实施对企业的财务管理产生了一定的影响。从以下五个方面介绍ERP系统对企业的具体影响。

    1.ERP扩展了财务管理的内容。在传统工业经济时代，经济增长主要依靠工厂、机械和资本等有形资产；在知识经济时代，知识型专利、商标权、计算机软件、人力资源、产品创新等无形资产的比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。但是，由于无形资产难以确认和计量，传统会计软件受到很大限制，在财务决策中很少考虑这些无形资产。除了金融系统，

    它还包括财务、财务和其他系统。这些无形资产可以从多方面进行分析和预测，丰富了财务管理的内容。

    2.企业资源规划系统突出财务管理的完整性、信息获取的及时性、信息服务的全面性。企业资源规划系统除了提供必要的财务报表外，还可以提供各种管理报表和查询功能。

    并提供易于使用的财务模型和分析模块，提供更全面的财务管理信息，为各级战略决策和业务运营管理提供服务。企业资源计划系统在初始化时可以设置大量标准化的业务计量，并自动生成相应的凭证。系统可以自动完成记录工作，也可以通过系统设置自动完成大部分的计算和报表工作。此外，企业资源规划系统的集成保证了会计信息的相关性和可靠性，以及财务管理所需信息的质量。

    系统的实时性保证了会计信息的及时性。

    3.企业资源计划系统将财务管理与生产管理有机结合，起到计划和控制的作用。该系统可以集成企业生产和管理。在一体化的环境中，当生产经营系统能够正常运行时，很容易促进会计系统的正常运行。从根本上讲，生产人员和财务人员的基本处理逻辑是相同的，只是前者以物料计量单位表示，后者以货币单位表示。由于生产和管理体系比以往任何时候都更加有效和可信，

    会计系统将基于一组比以往任何时候都更有效的数据。

    4.改进成本核算，加强成本管理 企业资源计划的引入给成本管理带来的第一个变化是标准成本体系的建立。目前，公司对所有物料的收、发货、入库均采用标准成本核算，为产成品的直接物料消耗定义了物料清单，进一步细化了成本核算对象，根据物料代码进行成本核算，并采用子存货分配和高集中成本控制，实现同一法人内部物料分配，

    能够及时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各类大宗原材料的市场信息，促进采购成本的降低，确保公司成本、利润核算更加真实、科学、准确.

    5.企业资源计划系统改变了企业资本管理模式。作为公司的经理，

    我们要时刻关注整个公司的资产流动性，防止公司整体出现支付危机。现实中，大公司会经历金融危机，甚至破产，很多都是因为资金周转不畅造成的。ERP资金管理的两个重要功能，即：

    利用银行内部结构实时自动生成现金流量表，量化评估企业资金使用情况，使集团总部成为合理配置和使用资金的投资中心。企业资源计划资本管理模块中的资本预测功能，加强了公司的短期现金流预测，能够及时预警，保证公司的顺利运营。

    综上所述，企业资源计划系统有效地整合了企业内外资源，实现了统一的财务整合。

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