企业的竞争优势来源于财务部门的竞争优势。

    获得核心竞争力是21世纪企业成功的基本条件之一。面对日益激烈的市场竞争，企业要生存和发展，必须建立自己的核心竞争力，获取竞争优势。企业核心竞争力有多种表现形式。这些不同形式的核心竞争力存在于不同的载体中，如人员、组织、环境、资产或设备。为了使企业具有长期的竞争优势，

    企业必须不断维护和发展自身的核心竞争力，其中财务管理能力尤为重要。

    关注重点

    无论企业选择何种财务能力作为其竞争优势，都应注意以下几个方面：

    将财务资源集中于核心业务。企业的竞争优势分为三个层次：中心是核心竞争力，中间层是核心产品，外层是最终产品或服务。因此，企业竞争力可以看作是三个层次竞争优势的总和。

    竞争优势是企业核心竞争力的前提，是企业在具体经营过程中能够提供比竞争对手更多价值的能力。

    持续的价值创造是竞争优势的关键。核心竞争力要求财务部门不断创造价值，这是企业生存和发展的前提。随着人类社会进入新经济时代，企业财务部门必须关注各方利益。核心竞争力理论所倡导的“可持续价值创造”是一个具有长期和短期利益的战略财务目标。

    为客户创造价值就是更快地为他们提供更多更好的产品或服务。

    建立新的绩效评估思路。企业经营绩效是企业在一定时期内利用有限的资源从事经营活动的结果。因此，财务指标是评价企业经营业绩的主要指标。然而，仅仅用财务指标来评价企业绩效是不够全面的，难以反映企业核心竞争力发展的需要。

    因此,企业财务部门必须树立"国际视野"的观念,，

    战略思维和市场意识”并改变其角色。

    显示财务部门的角色变化。财务部门的前景是以较低的成本持续创造更高的价值。

    有效运作

    企业要在竞争中生存，就必须以更低的价格提供更好的产品或服务，这对企业来说也是如此，财务部门也不例外。

    人们普遍认为财务部门是其最重要的信息来源，财务部门给企业管理带来的好处包括为财税提供信息，为企业控制管理和决策提供帮助，

    随着生产技术的快速发展和国际竞争的加剧，许多管理者认为现有的财务部门存在许多缺陷，有些甚至完全失败，需要彻底改革。财务部门的改革与更新已提上议事日程，出现了许多新的思路，如作业成本法体系、生产管理财务体系、全面质量管理财务体系等。这些新兴的财务系统在一定程度上可以为管理者的经营决策、管理控制和企业绩效评价提供更多的信息，也有助于协调企业所有者和管理者的利益。

    财务部门应在降低财务成本的同时，尽可能保持甚至提高质量。许多人认为，要降低成本，很难保证质量。当企业意识到财务部门工作的速度、成本和效益将影响到企业的每一个环节时，就会推动财务部门改革的步伐。企业可以采取两种推广策略，即努力降低成本和优化合作以提高质量。

    有效关系

    高绩效的财务部门正在为企业的其他部门提供信息价值的基础上建立新的关系。

    这些财务部门明白，他们的责任是帮助企业实现目标。它们评估整个企业的绩效，为业务决策提供信息，从而有助于企业目标的实现。这最终将成为任何财务部门创造价值并成为高效组织的一种方式。

    经济环境的变化和市场竞争的加剧,，

    因此，企业必须运用层出不穷的先进管理思想，加强企业的科学管理。在市场经济条件下,信息是市场经济活动的重要媒介,尤其是信息的传播速度,，

    准确和完整的信息。随着知识经济的到来，以数字技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命极大地加快了信息传播和响应的速度，交易会在互联网上即时完成。这就决定了在知识经济时代，企业必须加强财务部门的信息化建设，以适应知识经济发展的要求。

    信息技术在企业中的传播将导致技术进步和生产效率的提高，以及金融体系和组织结构的变革。

    这样，信息化和组织变革投资的收益将不仅限于财务部门，而是整个企业都将受益。

    金融运营信息化形成竞争力的基础，一方面在于技术在金融部门的扩散和渗透；另一方面，财务部门调整组织结构以适应信息技术的变化，形成了财务运作信息化的外部性效应。通过这两个方面的改进,企业市场竞争的要素得到加强,，

    形成金融运营信息化的竞争优势。

    财务部借助信息技术和流程再造，整合企业战略与企业财务、企业业务与企业财务，为企业提供更多相关信息，为企业持续创造价值创造条件。

    (转载于有商报)。

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