财务部门如何才能更强大在几乎所有的中小企业中，财务部门最了解会计和税务。相比之下，财务部门以外的其他部门不懂会计或不太懂会计。他们的行为准则与会计准则相去甚远。至于企业，其存在的目的是经营和盈利，而不是遵守会计准则。这样，只有整个公司的财务部门才能努力维护会计原则，并且注定会与其他部门意见相左。

    在许多公司，财务部门处于弱势地位。不可能。财务部不与市场抗争，

    不谈采购，不了解生产技术。在业务部门看来，财务部门不会以中高层薪酬创造任何利润。这只是一个闲置的部门，但它必须不时为业务部门找麻烦。业务部门怎么能永远容忍它！

    例如，在一家公司，由于资金短缺，本月很难支付工资。销售人员一直在努力争取大订单，客户要求不高。只要公司开具17%的全额增值税发票，它将立即预付20%的款项。推销员高兴地将消息电告财务部，

    但是会计得到了一盆冷水：如果没有实际销售，发票就不能开具。销售部非常生气：人们给你钱以备不时之需。你不会想要的。你怎么了！然后向老板投诉。

    在这种情况下，如果财务部门处于弱势，经过一场口水战，就必须开具发票，当税务局上门问责时，财务部门就必须从各个方面解释并承担责任。

    此外，为了加强管理，公司为每个业务部门制定了利润目标，如果失败，将扣除其工资。为了体现公平，我们为金融专业毕业生设定了一个利润目标：

    每年30万元。不把这个指标发给财务部真的不好。为什么业务部门要承担盈利的责任，而财务部门却要自由自在没有一个财务部门敢接受这样的任务。几位年老或年轻的女会计师不会打架，但业务部门有许多中青年男子。幸运的是，老板看到他们人数少，实力弱，所以在布置会上他克服了所有的意见，做出了一个决定：财务部全年应完成10万元的利润。年底，财务部在几分钟内完成了部门利润指数。

    他们在手册上写着：从其他应收款中借款10万元，

    贷款主营业务收入10万元。甚至连成本都没有。

    没有一个会计师不理解这些标准，也没有一个财务部门愿意违反这些标准。在与其他部门的沟通中，是争论还是退却，是坚持原则还是“服从要求”，不仅可以归因于老板对财务部门的重视，还取决于财务部门是否在争取部门的强势地位。毕竟，不可能将日常运营中的所有琐事都报告给大老板裁决。

    通常，正是这些小事的态度才能树立财务部门的严格形象和强势地位。

    财务部门可以从小事做起，争取实力。例如，在日常报销工作中，业务部门为公司努力工作后，发票类型错误是否可以，金额相差几美分是否可以，财务结算后、报表发布前是否可以携带较大的单据，如果可以保存从1月到12月的发票并报告销售，。。。等等，它不是一个受人尊敬的技术专家，财务部门必须有很强的信心，

    良好的沟通技巧和坚持原则的耐心。

    财务部门力求实力，不能忽视老板的作用。不管老板对财务有多了解，他都应该经常向他宣传。坚持这一原则是关系到一些人和企业未来乃至生存的大事，财政部门的检查任务十分重要。这样的理论和案例并不要求老板站出来，在一个小地方公开支持财务部门，只要老板认为财务部门的努力是合理的，就不要公开支持其业务部门在法规之外的行为。

    如果不认真树立财务部门的正面形象，复杂的财务规则很可能会被高管和业务部门视为束缚。

    财务部门争强好胜的过程，实际上就是财务规则和公司其他规则合作帮助公司成长的过程。每家公司都有许多成文和不成文的规定。与其他规则略有不同的是，财务会计规则是基于国家法律法规，如《会计法》，而非纯粹的会计盈利目的；与其他规则类似，违反财务规则仍然会产生不利后果。因此

    公司所有员工都应该认识到，财务规则不是束缚，而是为了保护公司——只要遵守这些规则，

    由于在许多方面都符合要求，因此它是安全的。这项规定不是由财政部制定的。财政部强调，该规定的唯一目的是帮助公司遵守国家法律法规的要求，从而避免一系列不必要的麻烦。

    为了让财务部门争取实力，必须大力宣传上述原则，直到它们到达业务部门的心中。否则，财务部门往往会协调部门之间的关系，处理一些小事情，直到感到厌倦为止。相反

    最好从一开始就确立一个理念，即财务部门帮助公司遵守国家法律法规。它为什么要遵守是为了避免巨额罚款等严重损失。

    总之，如果没有一个强有力的职位，即使财务部门的每个人都精通业务，努力工作，也很难使公司达到一个好的水平。能否赢得强势地位，完全是会计教材之外的问题，也是贯穿财务工作深入的问题。如何把握和开拓进取，的确是每个致力于公司发展的财务部门都需要思考和行动的大事。