金融改革已经提了很多年了。许多理论文章，但很少有实践经验，如何改变，如何建立一条乌鲁木齐KTV招聘路径，会遇到哪些问题，会产生什么样的后果从以前旅行者的经验中吸取教训可以使我们少走弯路。
2月25日，第三期2016期，观点分享案例，五家金融转型行业案例分析，电信企业的共享嘉宾孙艳永先生是视察训练营导师、国家会计主管（储备）和咨询经验者。财务部门内的规模委员会的职权范围。
孙艳永认为金融转型是一个变革，也是一个技术问题。习惯和过程也是更难处理的问题。金融转型是企业转型的重要组成部分，也是金融业发展的一个偏向。一般来说，企业在困境中对金融转型的影响是相对的。庞大，是金融转型的良好目标。
什么是金融转型
财务转型是企业战略的实现，符合企业经营转型和成长的需要，以促进价值创造、防范风险、运用管理会计等方法，促进财务管理企业的成长。从财务角度来说，财务转型是顺应企业转型、提升企业经营效益和效率的需要。企业财务转型是企业成长的需要，是治理的需要和会计业务的需要。膨胀。
孙艳永说，企业的改制取决于企业总监的解决方案，企业的转型会带来新的需求。今天，电信企业和互联网公司引入大数据管理，客户导向将发生变化，并将迈克。对客户结算的新要求和保证方法，其响应是由客户导向引起的，对企业的计费方法和计量方法提出了新的要求。电子会计，未来会计业务将走向何方同时，也带来了对会计要求深度的控制和新要求。
金融转型不仅是信息技术的变革，也是金融行为的变革。这也是财务人员在企业成长、部分合作和业务拓展中的本能作用的需求。
金融转型的困境与误区
企业集团和多元化成长，专业治理带来信息的纵向和横向分离。这种信息错误表明，它没有显示出治理的价值，但它显示出一些主要的治理，并进一步加剧了信息错误，这降低了治理的有效性和效率，在企业的代表性中越来越多的是一部分。例如，昆明KTV招聘公司治理分为三个层次，集团企业-子公司、资本层、需求层剥离，细化到小义务是一个定量指标。
孙艳永强调，由于种种原因，理论和文章很多，但实践相对较少。究其原因是多方面的困难和误区，一是财务转型与基础会计的关系，会计与全过程治理后，信息需求不同，会计环节不同。是基础会计，否则将转化为蜃景市场，二是金融与本能功能的关系，金融与商业的冲突，金融制度与商业划界的冲突，必须处理好金融A的关系。第第三，运用财务治理方法作为财务变革的目的，包括全面预算、作业成本、平衡计分卡和财务共享。这是金融转型的一大误区。#p#分页标题#e#
财务转型不涉及企业的转型需要，仅仅是财务治理的实践。组织结构与义务、治理功能优化、绩效与资本匹配关联、风险控制与轨制整合、BU。事实上，作为一个阶段的目的，或是策划的目的，转换周期是财务本身所能做到的，从数据分析到报告，就是业务支持。
资本相关会计和审计滞后于市场运行的增长，业务增长是以客户为导向的治理模式和制度支撑的，它受到资金结算的会计跟踪会计制度的制约。销售制度需要符合这一方法，财务结算和财务核算滞后。
转变金融改革初期的思维方式
金融体制变革中存在着一个不雅点，金融转型一般与企业的变革相结合，将金哈尔滨KTV招聘融的本能功能从会计型向治理型和解散型计划转变。支持转型，逐步完善从事后干预到管理和管理的转变，财政转型不是一场革命，而是一个不断完善的变革。金融和商业运作的变化是一系列阶段性的结果。它是应对变革和变化、新老的必然要求，削减军队所称的信息创造价值影响的作战信息，运用治理账户是实现金融转型的有效途径。
孙艳永展示了其创造性的管理会计方法和财务转型矩阵框架，将本能功能的管理方法与企业运动的主线相结合，形成了一个矩阵，它不仅可以看到本能功能在企业内部的延伸。在金融体制改革后，也看到了传统的金融工作。
在金融转型中，会有几种不同的模式，在特定的个人成长的过程中，他们也必须进行实践，进而形成自己的观点和认知。
孙艳永还介绍了从财务角度支持项目管理的实例，以及电信企业财务转型的案例分析。
宾客孙燕勇的矩阵模型吸引了大量参加者，反馈信息表明，宾客共享内容体系强，有洞察力。在了解矩阵图后，金融变革问题的深度被嘉宾明确界定，越来越重视共享的专业性，挖掘专业问题，激发参与者的关注度，进一步提高FLULO的水平。WOP行动。
{水琼}
文章的题目是：倾听会计，领导军队谈论金融变革的经验。