为到达提质增效的目标，多家中心企业在内部治理机制上开端发力。7日，国务院国资委在中国国电河北衡丰发电有限义务公司召开中心企业精益治理文化现场交换会，交换推广中心企业精益治理文化的经验和做法，增进企业提质增效工作向更高条理迈进。

    会议强调，周全推动精益治理，培养精益治理文化，是推动治理立异，向治理要效益、要办法、要晋升的主要举动，对改变企业成长方法，进步企业成长质量和效益具有十分主要的实际意义，是现阶段中心企业瘦身健体、提质增效的实际急切须要。近年来，一些中心企业积极引进精益治理理念办法，从计谋和文化的高度审阅精益治理，经由过程构建以精益思维为导向的精益文化，晋升精益治理的履行力，引领企业赓续立异，为企业实现可连续的良性成长供给动力和支撑，取得了显着成效。

    国资委宣扬局局长卢卫东表现，企业治理程度的高下直接关系和影响企业成长质量和效益。周全推动精益治理，培养精益治理文化，是推动治理立异，向治理要效益、要办法、要提高的主要举动，对改变企业成长方法，进步企业成长质量和效益具有十分主要的实际意义。精益治理更基本的是降本增效、削减糟蹋，它请求企业应用精益思维，经由过程下降成本、削减糟蹋、晋升效力、进步质量、连续改良，以更小资本投入，发明出尽可能多的价值，赓续进步顾客满足度，实现企业利润更年夜化。

    据中国国电河北衡丰发电有限义务公司总司理石新柱介绍，2010年，衡丰公司慢慢在全营业流程履行精益治理，实施功课尺度化、轨制规范化、治理可视化、改良全员化，引诱员工以抉剔的眼光审阅临盆经营治理流程所有不增值环节、所有无效劳动，优化营业流程和资本设置装备摆设，连续改良工作方法办法。据悉，今朝衡丰公司已经应用实行了包含KPI、SDA、5S、可视化在内的多项现代化治理和考察对象。

    《经济参考报》记者在衡丰公司现场采访时发明，作为发电厂，该企业办公楼楼道里的灯却都有职工顺手封闭，这些细节反应出“存眷细节、连续改良”的精益治理文化特色。

    除了衡丰公司外，中国石油华北油田公司、国投电力靖远第二发电有限公司、中国石化镇海炼化分公司、中车戚墅堰机车有限公司等中心企业也将精益治理理念与公司现实治理相联合，慢慢渗入渗出到企业各项工作中，对公司原有的轨制、尺度、技巧等方面进行改良完美，更终形成了精益治理思惟为焦点的企业治理系统。

    “精益治理可以进步顾客满足度、下降临盆成本、进步工作效力及质量，实现更年夜价值的发明。可以说，实行精益治理是现代企业的成长趋向，也是必定选择。”华北电力年夜学经济与治理学院副院长李彦斌说，这些企业依据自身情形，运用精益治理对企业治理进了立异，都找到了合适自身的精益治理模式，形成了包括临盆、营销、财政、考察等各方面的一整套治理系统，下降了成本，增强了质量，进步了效益，取得了优越的实行后果。#p#分页标题#e#

    会议强调，中心企业要自动顺应、把握和引领经济成长新常态，以进步成长质量和效益为中间，年夜力推动精益治理文化扶植，赓续晋升企业治理程度和焦点竞争力。会议提出了六条推动办法：一是进步思惟熟悉，二是形成价值理念，三是保持全员介入，四是用好治理对象，五是做到周全融入，六是增强研讨实践。

[ 白雪]                                     文章原题目《国资委召开现场交换会推广精益治理》