人力资源管理体系建设的目标是实现管理制度化、流程制度化、流程正规化、正规化！最后通过业务流程处理、表单输出和业务分析系统，实现公平、公正、省时、省力。你为什么不做也有一些顾虑：软件选择不当、咨询公司选择不当、实施项目不当。这可能是另一种情况：公司变现，时间被浪费，宣传力度大。最终的结果并不理想，没有达到目标，甚至可能需要人工处理。可能是两套说明书和系统，还有系统内外的两个皮肤，亏得不值。是一款支持人力资源业务管理的工具软件。他们关系密切，各有分工。1.如何让通用的商业EHR软件适应不同行业不同公司的业务需求。设计和实施人力资源管理软件的难点在于，每个企业在评价、培训、能力培养、考勤、薪酬、能力素质模型建立和能力评价方法等方面都有自己的一套常规做法。教科书虽然有基本原理，但实际上，由于企业类型（如国有、民营、外资、合资等）、历史（老企业和新企业）、人员类型（正式工、合同工、劳务派遣工、外籍员工）等），没有通用的固定模式和实践，每个企业的人力资源管理政策和制度都需要积累，并根据企业的实际情况不断优化和调整，其中积累尤为重要。在积累、优化和制度建设的基础上，其实最有利于政策体系的积累、传承和优化。2.系统建设如何同时满足总部和下属企业的管理需求在满足集团管理对人力资源业务控制和人力资源状况分析预测的需要的同时，还应考虑下属公司的管理和实际业务处理需要，自上而下兼顾、联动、平衡。事实上，下属基层单位的业务需要及时统一运作，这也是满足集团总部需求的基础。两者不可忽视。可以强调研究、培训、集团总部和关联公司的报告和演示，但实施团队需要具有全球视野。没有基础设施，就没有上层建筑。3.客户选择的通用商业 EHR 软件。公司可能有自己的理由选择市场上不同供应商提供的不同品牌。供应商出售他们的软件是可以理解的。商业利益是驱动的。所谓卖瓜自夸的诸侯，也有感情上的影响。当然，她的孩子们认为这样很好，但在没有深入了解的情况下评论和贬低其他公司的软件是不明智和客观的！最好重点介绍自己的软件，让客户真正了解自己公司软件的优缺点，是否真的适合现在的发展阶段。 企业的管理模式和管理成熟度，以及实施阶段可能采取的补救措施。随着国内ERP市场的逐渐成熟，很多企业实施ERP财务和生产模块，客户在软件和咨询公司的选择上也逐渐成熟和理性。就个人而言，客户质疑和挑战成熟的商业软件系统没什么大不了的。作为用户，企业有权这样做。从另一个角度来说，它也帮助软件厂商改进和改进！软件供应商的需求分析和开发人员应该避免闭门造车。因此，工作符合实际业务。他们应该了解企业的实际和不断变化的业务需求，真正提供灵活、自适应和重要的软件解决方案！mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 客户经理：张凤熙电话：833北京mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp 销售中心北京乐维舒智科技有限公司服务热线：010-销售热线：010-主要销售产品：致远OA、mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp U8、mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp T+、mobile bt365体育投注_好多假365平台_365betmobileapp C、易宝宝、在线报销、商业智能分析（BI）、费用控制管理、预算管理、客户关系管理系统、定制开发