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        管理会计将更多地融入财务会计系统
        2022-03-12 11:24:45

             管理会计将更多地纳入财务会计系统

            高益斌,北京国家会计学院院长

            中国需要管理会计,在中国发展管理会计是可行的。一方面,我国现行会计职称考试制度主要以财务会计为主。在现有的基础上,我们可以考虑转换。利用我国现行的考试制度推广管理会计的内容具有很大的优势。另一方面,中国过去对会计师半强制性控制制度进行了重大改革。企业会计人员重返企业。

            会计人员实际上需要自己的组织来维护自己的权益,评估自己的技能,提高自己的素质,这为管理会计在中国的发展提供了可能。

            财政部会计司副司长英伟

            当前,我们应该重新定位管理会计的战略重点。它不再仅仅是一种为内部管理提供服务的工具,而是应该更多地融入财务会计系统,甚至将来会受到所有投资者的审查。扩大管理会计的核心内容,包括提高无形资产和有形资产管理的有效性,

            进一步完善企业管理控制体系,从而提高整个组织的效率。面对财务危机,管理会计应充分发挥企业风险控制和管理体系的作用,进行风险提示、风险防范、风险控制和风险管理。

            谢凡德,美国管理会计师协会(IMA)主席

            需要强调的是,管理会计的工作不是发现企业经营中的错误,或者发现一些舞弊者,或者专门为政府做报告,而是为企业的决策和发展提供决策依据。

            Ima将为管理会计从业人员和金融工作者提供一个动态平台。在这个平台上,员工可以继续进行继续教育和研究,并可以继续探索实践经验。此外,我们还将努力推动美国会计准则的中国化。

            丁平准,中国注册会计师协会前秘书长

            IMA成立于年,已有近百年的历史。百年老店的产品应该是高品质的。但我们还有路要走,

            应以正确的态度看待美国管理会计准则。在当今社会,,

            首席财务官的主要任务是财务管理,而不是记账。因此,只有充分发挥管理会计的作用,企业才能实现长期可持续发展。

            首都经济贸易大学副校长杨世中

            财务关键性分析是一种有效的分析方法,可以帮助企业进行决策和控制。它对财务指标有重要影响

            盈亏转换的边际分析包括比率临界分析、盈亏临界分析、极值临界分析和转换临界分析。其中,,

            过渡临界分析是计算和确认特定条件下的差异

            特别适用于不同生产工艺的比选、设备更新的决策分析、是否关闭的决策分析、不同方案的比较分析。

            余增标,清华大学会计研究所教授

            典型组织分为高层、中层和基层,每一层都有特殊的管理问题。基层应该解决效率问题,中层应该解决整合问题,高层应该解决一致性问题。

            和

            管理会计是在解决这三个问题的过程中逐步发展和形成的。在解决这三个问题时,我们可以从四个方面入手:技术、组织、行为和环境(与周围环境的接触)。我们

            我们可以从这些方面来审视美国的管理会计,从而总结中国的管理会计。

            中央财经大学会计学院院长孟艳

            高校管理会计教育应做到教学与实践并重。中央财经大学开设了管理会计的新课程,包括管理会计的研究方法、战略成本管理、

            同时,在两个管理会计实验室的帮助下,教授平衡计分卡和全面预算,并让学生联系集团ERP管理信息平台。

            王丽燕北京大学国际财务会计中心主任

            环境成本会计应分别纳入财务会计和管理会计两个分支。

            财务指标和环境绩效指标都可以在企业绩效报告中看到。其中,环境成本是重点。

            建议开展专业研究,包括将环境因素引入企业会计体系框架;环境成本项目的确认、计量、计价及计算方法;在财务报表体系中设计“环境成本报表”;

            建立环境成本会计核算标准;研究环境成本会计资料在资源、环境要素定价中的应用等。

              南开大学国际商学院副院长刘志远

              日本企业中管理会计的运用对我国有一定的借鉴意义。日本企业采用成本计算具有明显的成本动因导向,看重不同会计方法对人的行为的影响作用。例如,如果希望减少加工时间,即便机器小时可能更合适,但企业仍会选择人工工时作为制造费用的分配标准。同时,日本企业非常重视成本数据在管理中的实用性以及衡量成本改善的效果。日本企业还往往通过成立任务小组,保证部门间的信息沟通。日本企业中层管理者的比重较高,这就有利于管理会计方法在企业中的推行。(转载于有商报)。

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