首席财务官如何才能胜任首席财务官是财务人员职业生涯成功的象征。它不仅意味着高职位、高待遇，而且一直是人才市场的“热门商品”。许多会计人员把首席财务官作为他们的职业发展目标。那么，现代财务人员如何才能成为合格的首席财务官呢是否有快速有效的培训方法本报近日对专门从事金融人才培养的3C高级应用金融培训负责人张正福进行了专访。

    首席财务官不能忽视的两个能力

    在国际上,，

    企业财务部门的负责人通常被称为首席财务官。财务总监全面管理和领导企业财务工作，为企业盈利提供合理决策依据，对企业财务工作负主要责任。作为金融领域的高级人才，首席财务官必须具备哪些综合素质张正福说，凭借多年的高级财务管理和培训经验，管理和领导财务工作的能力，

    社会资源优势和敬业精神是首席财务官必备的综合素质。

    财务总监必须具备11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹资能力、投资分析、决策管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本控制能力、分析能力、，财务外事能力、财务预警能力、社会资源能力。

    张正福表示，前九项能力是首席财务官必备的专业能力，经常体现在日常实际工作中，

    但很多人缺乏财务预警能力和社会资源能力，

    这也是区分首席财务官能力的关键。企业的经营和生存是否有预警信号主要的警告信号是什么信号是什么警告什么如何找到答案应该采取什么措施出现问题后，您是否措手不及，无法保存还是建立日常预警机制如何设计首席财务官必须具备在整个过程中为企业规避风险的能力。预警系统可以使企业退却,可以战无不胜,不能挣钱,不能补偿,，

    为企业减少损失，避免陷入困境；

    它也是首席财务官减少自己工作失误的防火墙。

    此外

    财务总监应从财务角度为企业占用更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商为核心的财务、外事等部门。首席财务官应善于内部管理，能够为企业外部建立和谐的外部财务环境和空间。目前，有一大批受过良好教育、有理想、有一定专业能力的金融人才。然而

    由于缺乏强有力的社会资源支持，他们的能力较弱，这影响了企业的成功和他们自己的职业生涯。那么如何获得社会资源呢如何维护和加强提高沟通能力，自觉进入相应的社会人际网络环境，注重日常积累，是获取社会资源的有效途径。建立关系后，我们应该经常沟通，加强了解，增进感情，合作，实现双赢。

    专业不是“假大空”

    首席财务官在企业中扮演着重要的角色，

    因此，对他来说，拥有良好的职业道德和专业精神尤为重要。在复杂的经济环境下，财务总监在为企业利润提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致、深入地工作，这就要求财务总监付出更多的时间和精力。当然，不可能按时工作、给钱，也不可能失利，只做被动、应付、粗糙和肤浅的工作。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，影响企业决策的正确性和准确性，

    增加或削弱企业的经营风险。因此，首席财务官必须尽心尽力。

    职业精神来自于良好的生活目标、性格和性格。财务人员要加强自身素质的培养和训练，在生活和工作上下功夫。这个看似简单的问题实际上是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员来说,在心态上,，

    以平静代替浮躁，以进取代替利己，以长远目标代替眼前利益，以勤奋代替抱怨，以脚踏实地代替投机；在行为上，主动不是被动，责任不是应对，

    细致不是粗糙，深刻不是肤浅。

    培训让首席财务官成为“常春树”

    这是获得和提高管理和领导财务工作能力的最直接、最快速、最有效的途径。这种培训具有针对性、实用性、系统性和有效性。它弥补了学历证书理论多、实践少、不存在的不足；同时也弥补了自身经验受实际工作环境和自身因素影响的局限性，如积累时间过长、速度过慢、范围狭窄、不完整等。

    参加培训可以迅速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，并迅速改变

    “四低”是指能力低、角色低、地位低、待遇低的局面。此外，要加强理论修养，并应用于实践。