上班族女孩在网上卖培根。他们很容易就把它卖给了一个来自东南亚农场的工作女孩。经过多年的经验，他们不仅在网上卖城口培根。目前，她还计划在城口建立一个冷冻仓库，该仓库不会全年缺货。

    在反复更换项目方面积累了经验

    胡丽慧来自长寿区。在出售程口老培根之前，她在一家印刷厂当了五年的工人。经过几年的努力工作，他存了一笔钱。2006年，她与朋友合伙投资30万元，创办了一家泡沫工厂。由于种种原因，她不能在一年多的时间里继续下去。

    胡丽慧这次损失了5万多元。

    后来，胡立辉发现，芽菜生产已经成为一个新兴的蔬菜产业。年，她去北京学习如何用无土栽培法生产绿芽。她从一个50平方米的房间开始，现在在南岸区广阳镇建造了一个标准的温室，面积为平方米。胡丽慧说：“我一直在挨家挨户地跑，一步一步地，我进入了崇百和永辉超市的大门，现在我进入了各大酒店和餐厅。”。

    豆芽销售的成功极大地鼓舞了胡丽慧对市场的信心，但她仍在寻找更好、更大的市场。

    网上卖培根打破了传统

    在里面

    胡锦涛会见了城口县一家农业企业的老板。她发现了对方的老培根和野菜项目的市场前景。然而，胡立辉一开始选择了玩市场的传统营销理念。春节前，她雇佣了大约20名年轻人在想要购买新年商品的单位和超市销售和经营团购。用她自己的话来说，“完全依靠人群战术，用她的腿一个接一个地跑。”

    去年11月，胡立辉会见了一家B2B网站的老板，他一起参加了MBA学习。经过协商，城口老腊肉网上直销的想法应运而生。

    经过一些准备,，

    程口老培根正式发布在互联网上。推出网上超市，城口企业提供产品，胡立辉提供货源，全球制造网络提供订单，物流移交给专业物流企业。顾客只需打开网页，点击鼠标即可购买正宗的城口培根。

    深山培根销往东南亚

    胡立辉介绍,，

    前年程口培根的总销量只有20吨，但去年很快就上升到了50吨，其中网上销售占了1/5。“今年在线直销的目标是翻番。”

    “没想到，我没有离开家，突然，

    “山上的培根被卖到了马来西亚、新加坡等国家。”胡丽慧说，过去卖产品更多的是靠“嘴”。现在，借助网络和鼠标，销售效果远远超出了预期，也远远超出了以前的人群策略。

    建立冷冻仓库，延长销售周期

    城口老腊肉卖得不错，但更集中在年底的两三个月，怎么能成为市民的“四季菜”。

    胡立辉想到了冻库，经过论证，我们发现城口县山高气温低，只要冻库建成，

    除夏季外，本地可驱动全功率进行处理。胡立辉果断决定在城口建一座冷冻仓库，将生产能力扩大到四、五倍甚至更多，让顾客四季都能吃到城口培根。

    胡立辉说：“未来，市民可以全年吃传统风味和独特口味的城口培根。”

    成本效益分析

    投资：从过去的“助人为乐”到投资数十万元购买设备，以确保扩容的需要。

    劳工：在过去，雇佣员工进行团购大约需要20人。在线直销后，大大节省了人工成本。

    收入：理论上，

    年销售规模可扩大到四倍。

    主语

    海峡为王

    老腊肉也是一个传统产业和传统食品，但胡立辉依靠互联网作为一个新渠道向东南亚销售老腊肉，这不能归因于渠道的力量。

    胡丽慧说，她过去卖野菜和老咸肉。她完全依靠群众战术，用双腿一个接一个地跟着她的男人跑。在春节前夕，她不得不再雇佣大约20人到想要购买新年商品的单位和超市去看样品、洽谈和分发商品。。。可以说，付出了双倍的努力。

    现在

    胡立辉推出了依托网络的网上超市，极大方便了顾客。目前

    她每年销售的城口老腊肉已超过50吨，其中约20%在网上销售。

    因此，海峡就是国王。

    创富秘籍

    从市场需求推动产能扩张

    胡丽慧说，按照传统模式，在冬天，她的公司只能在春节前销售城口基地加工的老腊肉，销售周期只有两三个月。一旦售罄，20名员工将“停止烹饪”、“干游戏”或转行。

    互联网已经成为营销本地产品的新手段，这并不是什么新鲜事。如果胡立辉的创业故事是创新的，那么，正是在网络直销对本土产品的市场需求中，他想到了打破本土产品的传统生产和加工惯例，推动产能扩张，开拓新的更大的市场空间。

    网友评论

    苹果香：过去卖培根是由人经营的，只有点对点，这也是当地特产加工长期处于小作坊阶段的原因之一。在线直销可以节省劳动力，辐射范围更广，赚取更多利润，推动更多人致富。

    没有最帅的,，

    更帅的是：如果城口老咸肉真的能全年都有库存，那就可以算是撬开了一个新市场。人们通常有更大的市场需求，但只有在那些想以销售定产量的人眼中，他们才能创造出新的蛋糕。

    事实上，现代社会的分工越来越细。一个成功的企业家获得成功的途径是明确的：他自己应该赚多少钱，哪些利润应该分配给其他更有效的渠道和合作伙伴