推广的重要环节:策划与实施今年,我在火炬计划项目部工作了半年多,联系了300多家商场提交的推广方案和活动总结,亲自参与了宜昌社区推广的策划与实施,宁波的会展营销,莆田的会议营销,杭州的冠军联赛百城千店,常州的旗舰店开业,通过黄石旗舰店等20多家商场的推广活动发现,无论是会展营销、会议营销、团购,
联合推广、社区推广、开幕式等类型的推广活动,它们是相似的。只要始终围绕策划与实施两个环节,牢牢把握主题策划、活动宣传、活动力度、人员分工,营造氛围、动员激励、人才培养七个重点,就能基本实现预期目标,即使他们没有那么糟糕。
1、 规划链接;结果是有计划的!
1.主题规划
活动主题是整个活动的灵魂。有了好的活动主题,活动就成功了一半。
活动主题规划的一般过程是调查和总结兴趣点并确定主题。研究:研究对象为新客户、老客户和意向客户;调查方法有电话、访谈(问卷)和当地新闻点。兴趣点汇总:1-3(目标客户)根据活动前1-3个月的调查结果汇总的兴趣点。确定对象:采用“逐项淘汰法”确定。
例如,为了应对金融危机,昆明购物中心在全国各地惊慌失措,要求“省”。11月会议营销活动的主题是“不要对金融危机恐慌,
今年上半年,鉴于中国经济复苏,全国房价呈现上涨趋势。4月25日会议营销活动的主题是:“你不必等待金融危机,但europay项目价格将帮助你储蓄。”"; 火炬计划以500万元的价格抵达宁波,展会期间(宁波展会)可享受高达30%的折扣;热烈庆祝europay巢湖旗舰店开业和更替(巢湖旗舰店开业);冠军联赛,千人团购集结“辉”(平顶山团购);9月26日,europay旗舰店开业,
全零免费(黄石旗舰店开业)冠军联赛,励志中国,百城千店,亿元活动(百城千店主题);欧洲学校辉煌15周年,
亿元庆祝生日(15周年活动主题)等。
2.活动宣传
我们都知道“酒香怕巷子深”。如果你没有得到“酒味”(宣传),“醉汉”(顾客)就不会“闻香味”(活动)。
通常有三种宣传方式。方法1:“定向轰炸”(精准营销),如社区推广,
团购在线收集客户和群发短信,就是这种类型。它最大的特点是成本小、收益大,但覆盖面和影响力较小。
模式2:“做广告;撒网捕鱼”(大众营销)。例如,电视、报纸、花车游行、户外广告牌等都是这种类型。其最大特点是覆盖面广,影响力大,但投资成本大,单位收益率低。
模式三:两者结合(整合营销),最大特点是性价比高。具体类型主要取决于活动形式和资金数额。
通过对300多家商场开展活动的分析,,
研究发现,无论采取何种宣传策略,都离不开对客源的日常分析、客源的分析和广告效果的监测与评价,都会有不需要投资就应该推出的媒体;不应该花钱,花了;结果是“在小事上花很多钱”。
3.活动强度
最终为您的服务(产品)付款的是客户。如果客户觉得你的活动强度与他通常知道的没有什么不同,他不会感到兴奋,当然,他也不会采取行动!这样一来,展厅里就会人山人海,签名不多,
受欢迎而没有财富!活动强度一般比平时大,以10-20%为宜。如果太大(对后期影响很大,最终没有推广或销售)或太小(客户不买,造成损失),都不好!当然,你不能忘记关注你的主要竞争对手在做什么,更不用说让他借用你的潜力,最终“为别人做婚纱”。
2、 执行链接;没有执行,什么都没有!
1.分工
遵循"牛根生法",;千斤重担,人人挑,人人头上都有指标!首先,准备活动时间表,
然后准备活动期间的人员分工清单,并根据时间节点将要完成的工作分为每个人。对于繁重的工作量或跨部门的工作,我们可以考虑安排助理。没有监督就没有落实。当然,在实施过程中也不乏监督者。他们每天按照两个表格进行跟踪,随时控制工作进度和完成情况,以便在出现问题时及时调整和稳定进度,以免出现在最后阶段;如果你不做你该做的事,后悔就太迟了。
2.气氛建设
众所周知,人类是环境的产物,
环境对人类有很大的影响。就像我们去了一个陌生的地方吃饭。在我们面前,有六家餐馆(公布的价格都一样),三户人家人山人海,排着长队等着我们。在其他三家餐馆,客人很少。里面又冷又安静。Meke Looya,我想大多数人会选择有更多人吃饭的餐厅,因为我们相信有这么多人选择它,去那里吃饭肯定没有错。
一些商场考虑或认为从节约成本的角度来看是不必要的。悬挂旗帜、展台、海报、传单、地板贴纸、户外广告、临时促销员、礼品堆、,
抽奖等不是不好就是不好,感觉不到活动的气氛。在这种情况下,我们如何激发目标客户购买的“冲动”有些只是“理性”的选择。所以应该花的钱还是要花,而不是省!
3.动员和激励
在古代两军交战之前,必须用三个“响”鼓来鼓舞士气,宣传活动也必须如此。在活动开始之前,我们不能忽略或忽略动员环节(公司高级管理人员的动员是最好的)。它在统一思想和鼓舞每个人的士气方面起着非常重要的作用。只有团结一致,泰山才能移动!
俗话说,,
一定有勇敢的人受到重奖。当然,必须有激励措施。事实上,激励不仅应该是积极的激励(从长远来看是行不通的!),而且应该是消极的激励。只有这样,参与者才能真正全力以赴,做得好,名利双收,做得不好,这与“面子问题”有关(除非他们不努力,否则除非他们不想做,否则他们做不到)。
4.人员培训
活动期间的培训,
重点介绍客户兴趣(如比较法),辅之以品牌卖点、产品卖点、消费理念的引导,我们常称之为“
活动脚本”。
最有效的训练方法是讲师授课与模拟练习相结合,这种方法最大的优点是可以“落地”而不是“悬空”,真正实现学员的耳、脑、心,将训练转化为“接单量”。