单店销售600万的秘密收藏
言行一致
李总对他的朋友们说：“我想做一个不同口味的鞋子营销！”李总知道，要改变竞争格局，我们必须制定不同的战略，以抓住老板的优势市场地位。这时，他突然想到了“把顾客留在合适的地方，在店里聚集顾客”。
2006年初，李先生开始将店面从原来的40平方米扩大到110平方米。合同一签就四年了。他相对享受房东给予的租金优惠。硬件升级后，Mr。
李突然发现，价格促销战只是一种营销手段，偶尔可能会产生一定的效果，但市场的不断变化会改变竞争的方向，未来的竞争将是综合因素的竞争。因此，不能忽视商店软件的发展，要引进人才，加强管理。
购物指南是商店的名片。李总将导购人数由原来的3人增加到6人，实行店长负责制，同时还增加了导购的福利（包括保险、年旅游等）。李总关心员工，
许多员工愿意跟随李总，增强他们的责任感。2006年底，一名导游的母亲生病住院。她父亲又早逝了。家里没有人照顾她的母亲。虽然现在是销售旺季，李总还是给了这位导购员一周的假期来照顾她的母亲。在此期间，李总亲自到医院看望母亲，并给她寄去1000元慰问金。她母亲感动得流下了眼泪。后来,母亲出院后,导购员把感恩转化为工作热情,热情投入工作,，
深深打动了店里的每一位导购。
集团公司每年都会推出一系列培训课程。李校长总是坐在前排，认真听讲，做笔记，积极与老师互动，加深印象。“只要是培训课程，我会认真写下培训内容，回去与店员分享。”李总非常重视员工的学习，因为只有学习才能适应市场竞争的变化。
在经历了软硬兼施之后，在高效的团队管理下，李先生的店铺业绩一路飙升。年，李总的店铺实现盈利，销售额450万元，
在全县鞋业中占据第一个黄金位置，
隔壁邻居受不了市场变化带来的竞争，因为他靠吃旧书来卖。这家商店的业绩越来越差。他必须在商店前面张贴转帐信息。调任后，他退到竞争更为不利的商业区。针对这句话：“市场竞争，不进不退”。这是生存和发展的硬道理。
经过几次竞争，s失去了领先地位，退居次商业区
“独舞演员最好与狼共舞。感谢s的参与。
这种迎头赶上的竞争氛围使我和R在W县取得了市场地位！“这就是李总所感受到的鞋业品味。
专注于成功
现在只要走到W县中街，就可以看到印有R标志的鞋包。此时，李总也很出名。不久，一家知名鞋类品牌a西安分店的负责人找到了他。在a的政策诱导和品牌理念的吸引下，李总很快在商业街开了一家40平方米的a店reet.A想受欢迎，李总配合A的营销策略，用电视广告轰炸A，但这也是A一直切入市场的营销行为，
这种方法在大城市很有效，但在这里几乎没有效果。一年来，库存堆积如山，积压近20万元。
与此同时，浙江同一地区的同胞李先生在西安代表温州鞋类品牌m找到了他。迫于面子，再加上M的价格优势和接近s的鞋子的时尚程度，李先生让M在a的专卖店试销。然而，他不仅没有提高自己的业绩，而且商店的销售额继续下降。李先生挣扎了半年，也就是上半年，他放弃了这家店，所以他放弃了这两个品牌。
随后,李总统反省说:"
作为一家零售公司和作为一家企业是一样的。如果多品牌经营不好，我会打自己。特别是在当今全球金融危机的影响下，谨慎经营非常重要。在一生中继续做好一件事是非常成功的。因此，在未来，我将大力培育R，使其不断上升，稳定我在W县鞋业的第一市场地位。”
我很高兴R在年突破600万元的销售额，成为R集团公司单店年度销售冠军，这在W县是无与伦比的。
回顾沿途的业务流程，李总裁总结如下：
连锁垄断经营要成功,店位要好,用大店聚集人气,善于掌握竞争信息,善于运用价格战,愿意用广告宣传品牌,注重店面细节管理,，通过对员工的关爱和学习，适应市场的不断变化，提高门店的服务能力，让客户接受你，亲近你，信任你。
挑战未来
近年来，由于店铺租金上涨、难以找到好店铺以及许多其他因素，单个店铺的盈利能力受到了极大的挑战。
单家皮鞋店年销售额超过600万元，目前也难以实现。俗话说，失败的原因有上千个，成功的背后是满腔的汗水和开明的头脑。市场是建立起来的，而不是被摧毁。李总让市场独一无二。
市场竞争日趋激烈。特别是，李总的店铺租约将于年底到期。届时，租金将翻番，预计将超过30万元。成本将增加，门店运营将面临新的挑战。李总自信地说：“现在市场竞争对门店管理的要求越来越高，
经营费用也在增加。许多人抱怨鞋业很难做。我做鞋业已经六年了。我最真诚的一句话是，做鞋子真的很有趣！"
在过去的六年中，R单体店仅110平方米，创造了600多万元的营业额，在一个城市人口不到3万的小县城实现了90多万元的净利润。李总裁表达了“成功”的真谛“步步为营，步步为营”，来自浙江的商业天才。
新的起点，新的征程。
李总统表示，他将从未来的角度看待当前的起点。一切都是预先建立起来的，信心就是利润。1980年后出生的李校长正处于创业激情的时代。李总统身高一米八，正在踏上新的征程。我们将拭目以待。
