企业在实施ERP系统时，不仅要选择优秀的咨询公司和资深的咨询团队，还要做到三点技术、七点管理，并从各个方面做好准备和协调，以实现更短的实施周期和完美的网上开局。以Oracle ERP（EBS，E-Busiess Suite）为例，作为企业信息化的先进旗舰产品，它不仅拥有优秀的技术框架，还包含了由资深行业顾问提炼的最佳解决方案，这是ERP的精髓所在。企业在实施ERP系统时，不仅要选择优秀的咨询公司和高级咨询团队，

    同时实现三点技术、七点管理，从各个方面做好准备和协调，从而实现更短的实施周期和完美的上线启动。企业资源规划系统（无论是在管理层还是在运作层）的效果只有在使用两三年后才能真正反映出来。上线前的咨询、业务流程重组规划、系统配置、开发实施、测试等将是决定ERP系统能否在企业扎根的关键。

    一、继承与放弃

    任何具有Oracle ERP系统规模的企业都必须有自己的信息应用程序。

    无论是购买还是自行开发，都应组成应用组。一些信息化程度高的企业甚至在ERP之前就有了自己的信息平台。在原有的制度中，有许多管理者的意志和思想，还有员工的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。但由于原有系统集成度相对较差，这些闪点存在于系统中，但非常分散。它们也存在于系统经理、开发人员、操作员和其他人的头脑中。努力将这些有用的东西整理出来，并将其转化为未来的ERP系统，这是企业CIO和信息团队的首要考虑。

    抓住信息链中的关键用户，在业务流程和系统流程中反映关键控制点，不仅可以使系统更真实地还原业务需求，还可以减少系统推广的阻力。

    它谈到了继承，当然还有放弃。ERP是一个软件系统，但它也是一套先进的管理工具，

    Oracle为不同的行业提供了不同的解决方案。这些解决方案和实施已经过专家和先进企业的验证。在关键和核心问题上，我们必须使企业的业务流程贴近和固化系统的信息流，并调整细节。华为实施ERP时，

    任正非曾经说过，企业必须砍掉自己的脚来适应自己的鞋子。一方面，ERP是一个顶级项目，它也显示了BPR（业务流程再造）的重要性。所谓BPR就是必须改变与系统流程冲突的业务流程，这就是放弃！

    二、听取专家的意见

    所谓专家，不仅指咨询顾问的专家顾问，还包括企业各领域的专家和特定岗位的专家（操作能力）。说到传承，就是要听取企业专家的意见。说到放弃，实际上意味着听取顾问的意见。

    当两种意见不一致时，应听取专家组的意见。专家的设立拟由企业最高领导主持。他们必须亲自干预。如果他们只是在未经授权的情况下注册，该系统将来将不易使用。

    三、 重管理轻技术

    ERP系统是广泛而深刻的。没有人能穷尽一个模块的所有细节。因此，在ERP的实施中，分工是非常重要的，包括将来ERP的维护。分工分为两个主要方向：一个是技术（开发、DBA、基础等），另一个是管理（主要是顾问、，

    按行业纵向划分，按业务横向划分，如财务、销售、物流、人事等）。我的建议是，在ERP实施阶段，技术方面可以完全交给顾问，企业应该注重业务跟进和学习。因为目前的ERP系统基本上没有重大的技术问题（企业主要找一两个来跟踪和控制成本），后续的操作和维护将是ERP系统是否易于使用、能否适应企业发展的关键。虽然可以外包,，

    系统业务应用程序管理要求顾问充分了解企业的流程和需求细节。外部顾问的处理效率将大大降低，这项业务也是影响TCO的一个非常重要的因素。因此，我们必须重视管理而不是技术，在刀片上使用钢材。

    四、 别再回头了

    系统上线后，新旧系统之间存在并行问题。我们必须高度重视这个问题。对于旧的平行系统，我们应该考虑其重要性和对企业的影响。如果它不能平行，它就不会平行。

    因为并行系统不仅耗费了更多的人力和时间，而且为系统埋下了隐患。两个系统之间的差异主要来自人为因素，但差异的存在也需要更多的人力来处理，这与程序中的死循环一样可怕。旧的并行系统就像病人的拐杖。如果你不尽快扔掉它，你就永远无法独立行走。因此，对于必须并行的旧系统，必须提前设置并行周期。当确认ERP系统符合预期时，您必须坚决停止并行。要成功实施ERP系统，我们绝不能掉以轻心。上网后,，

    我们所有的工作都与系统相关，将ERP系统变成企业的核心。这样，它就会成功。很简单。

    五、Oracle ERP在线项目管理

    事实上，上述在线优先级是ERP和其他大型信息系统的一般规则。Oracle ERP的设计充分考虑了企业原有信息结构的继承和发展。融合技术不仅可以启动Oracle ERP套件各模块之间的紧密合作，还可以作为平台技术与企业原有系统提供良好的接口，使其顺利上线平稳过渡成为可能。

    Oracle在各类软件（数据库、中间件、信息应用软件等）的开发方面拥有多年的经验，因此在项目进度控制方面具有独特的经验。这些体验的本质是敏捷PLM（灵活的产品生命周期管理）套件。如果ERP的实施和应用也被视为一个产品，那么在线过程实际上就是一个产品的试用阶段。简而言之，Oracle的项目管理非常专业，这使企业能够更好地控制ERP实施周期和成本。同时，当Oracle ERP在线实施时，

    这一项目管理方法和理念对企业未来的管理改革具有重要的指导意义。

    责任编辑：

    佐伊