控制人的就业的四种方式事业的兴衰是以人才为导向的。这是举世公认的真理。“尊重知识和人才”也被认为是一种社会道德。关于就业问题，毛泽东曾说：“政治路线确定后，干部是决定因素，因此，有计划地培养大批新干部是我们的重要任务。”毛泽东在这里讲的政治路线，是经营管理的重大决策和企业发展的方向。干部队伍建设涉及就业问题。在中华民族几千年的历史上,，

    尊重人才、重用人才、渴求人才的典型例子不胜枚举。从朱熹的《易懂东风，万色皆春》到龚自珍的《我劝上帝要精力充沛，不拘一格，放下才干》；从刘邦重用“汉初三杰”，到刘备三次拜见诸葛亮，再到李世民依靠方玄陵、杜如辉、魏征开创盛唐时代，再到后世广为赞誉的名言“才华横溢”，所有这些都充分说明了想要成为一个职业的强者是多么需要人才！

    然而，在现实生活中，什么样的人才算是人才呢

    如何选人用人如何充分利用人的聪明才智，充分发挥各类人才的积极性这不是一件容易的事。特别是作为一名企业领导者，在实际工作中真正做到“知人善任”，关键是要有知人善任的行为、爱才之心和用人之道。要做到这一点，必须在具体工作中把握以下几个方面：

    一、坚持全面观点，克服片面观点

    实践证明，选拔和使用优秀人才是事业成功的重要保证；相反地

    不恰当的选择和就业不仅不利于职业发展，而且会毁掉整个职业生涯。那么，我们如何才能选择和使用优秀的人才，并确保我们在选择和使用人才时尽可能少或不犯错误呢我认为最重要的是要制定一套科学合理的选拔任用标准，明确选拔任用的原则。

    从根本上讲,用人标准只有两个方面:一是道德,二是人才。

    这里的道德主要是指干部的政治水平和思想素质,；

    主要指生产力标准和工作绩效。有德无才的干部不能用,；没有美德的才能不能再利用。只有德才兼备,才算是好干部。唐朝大臣魏征将才干与实践相结合，提倡才干与实践相结合；宋代政治家司马光在前人的基础上提出了“才德之都，才德之美”的思想。这些都充分说明,选人用人要德才兼备。

    但现实生活中,，

    对一个人来说，在道德和才能方面都要达到更完美的程度往往是困难的。因此，在选人用人时，我们不能用那种理想主义的方式去调查和了解人。要着眼大节,着眼主流,着眼本质,坚持用全面的,历史的,动态的观点和方法来识别和衡量。只有这样，才能防止在选人用人上出现形而上学的错误。

    俗话说：“没有金子是红的，没有人是完美的”。世界上从来没有完美的人。因此,选拔任用干部,不能"求全责备,百般挑剔"。

    批评太多,只看干部的缺点和缺点,不看他们的成绩和长处;；同时,不能片面对待甚至掩盖干部的缺点和不足,一叶障目,一概而论。

    在选择和雇用人员时，人们往往很难达到100%的成功率。伟大的人就是这样，许多优秀的企业领导者也是如此。不可能100%正确。但重要的是，我们应该积极努力，最大限度地提高成功率，降低失败率。

    二、坚持“两个标准”和“四项原则”

    华夏证券公司党委成立之初,在干部选拔任用工作中,就制定了按照"政治标准"和"生产力标准"选拔任用干部的基本原则。后来结合工作实际,提出在坚持两个标准的同时,要坚持"四个原则",即:一,。选拔任用干部要有大局意识，思想开放；2.选拔任用的干部要有参政议政的能力,敢于决策,善于决策;；

    3.

    选拔任用干部要有育人用人,带好班子的能力;；4.选拔任用干部要有强烈的事业心,责任感和使命感。可以说,坚持"两个标准","四个原则",是企业在选拔任用上不断改革创新,与时俱进的结果。

    三、 坚持精英管理原则

    在选拔任用问题上,要坚决克服资历,因人制宜,任人唯亲,小团体,小圈子等用人上的错误行为,，

    树立举世瞩目,人尽其才的用人理念。

    领导干部的选拔，不能以个人好恶、亲密无间为标准，也不能听信传闻和个人议论。如果你认为某人与某某的领导关系良好；有些人的“头脑和眼睛”是“势利”和不可靠的；这些思想观念是封建思想的表现，价值观念和判断标准狭隘，干扰干部选拔的准确性，对工作毫无益处。在干部选拔任用上,，

    我们要从企业发展的百年规划出发,大公无私,无所畏惧,以宽广的胸怀,包容的胸怀,吸纳人才,凝聚有志之士;；坚持任人唯贤的原则,反对建立小团体,小教派,个人势力范围,形成既得利益集团。总之,要用正确的思想,正确的作风,正确的方法选拔干部,防止选拔过程中的不正之风,纠正用人上的不正之风。

    四、 坚持“香马”与“赛马”相结合

    人才可通过“博乐相马”或“公开赛马”选拔。

    两者应相互结合，以发挥各自的优势，避免各自的弱点。换言之，我们不仅可以通过领导推荐和组织考核找到人才，还可以通过公开选拔和竞争选拔任用干部。

    无论是“博乐相马”还是“公开赛马”，在实际运作过程中，都必须本着公开、平等、择优的原则，分析具体情况和地位。无论是"香马"还是"赛马",只有按照科学合理的原则和标准,，

    选择真正的“千里马”。

    在就业问题上，强调“就业”原则也非常重要

    能力与岗位匹配，奖惩失误“.你有多大的能力，你将获得多高的地位和舞台，这样你才能充分发挥你的才能；如果你为企业的发展做出了巨大的贡献，你将得到回报。然而，如果没有管理能力，任何信用都不能给你一个职位。能力就是能力，信用就是信用。二者不能混淆,；如果你犯了一个错误并造成了损失，你可以像你应该做的那样处理它。

    在实际工作中，人的因素是非常重要的。

    坚持选人用人四项原则，可以极大地促进和解放生产力，抓住机遇，促进各项事业的发展。相反，如果你违反了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施消除这些“绊脚石”，将焕发企业发展的活力。

    正确选人用人,关键是要制定选人用人标准,畅通就业渠道,多种方式做好人才的选拔和培养。