在变革和动荡时期，通过建立共同目标来实现变革比控制和指挥要有效得多。

    在动荡多变的环境中，挑战是艰巨的。如何面对他们如何面对挑战

    在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定性和效率决定着企业的成败。现在是一个严冬。在这个瞬息万变的不确定时代，企业对领导力的需求更加迫切！因为不确定性要求我们改变，但改变不会自然发生。这取决于高级管理人员的认真和持久晋升，这是领导的职能。

    然而

    在外部环境和市场需求相对稳定的时代，已经缺乏领导力的企业领导者如何带领团队克服寒冬，跨越领导力鸿沟LMI（领导力管理国际）总裁兰迪·斯莱赫塔（Rady slechta）认为，变革和动荡是培养领导者最重要的时刻。那些在工作日难以实现的新想法和那些没有机会展示的创新能力可以在这一时期发挥作用，从而带领团队度过变革时期。

    领导，而不是控制

    基于他多年的领导力研究经验，

    兰迪·斯莱塔警告中国企业家，领导力是影响他人的能力，

    开发人员或组织的潜力，并实现更高的目标。在不同的环境中，领导力的内容会发生变化。适应性本身就是领导力的一部分。但最值得注意的一点是，在动荡时期，人们的新思想应该被“引导”而不是“控制”。我们如何贡献新的想法首先，我们需要目标导向和价值观与信念的统一；第二，让每个人都知道变革的必要性和重要性，从而确立目标并指导行动；第三，比平时更加关注团队成员，

    因为动荡造成的心理创伤需要一段时间的恢复，领导者应该一步一步地陪伴他们度过这段艰难的时光。

    一个恰当的例子，2月9日，

    就在东方的中国欢庆新年之际，曾经是美国西方国际商界最有权势的女性卡莉·菲奥莉娜（Carly Fioria）感到沮丧。她被董事会解雇了。卡莉辞职的主要原因不是战略中存在错误，而是战略实施中存在问题。然而，通过糟糕的实施，我们会发现卡莉自己强大的管理风格最终让她离开了舞台。

    卡莉有着广阔的视野、远见和良好的控制力。她渴望领导惠普实现宏伟目标。相反，她的继任者马克·赫德则低调务实。

    一些人得出结论，在变革过程中，首席执行官的首要任务是为员工提供精神动力。CEO应该回答员工心中的三个问题：我们为什么要改变变化与我们有什么关系我们该怎么办卡莉解决了前两个问题，赫德则专注于第三个问题。

    卡莉和赫德之间的对比发人深省：在变革和动荡时期，通过确立共同目标来实现变革比控制和指挥要有效得多。

    让每个人都找到目标

    伟大的领导不是突然产生的，也不是随职位一起继承的。兰迪·斯莱塔认为“

    领导力的提高是通过在一生中不断设定目标和实现目标来实现的。高效的领导者努力将这一过程的技能灌输到每个团队成员的心中。领导力的提高是团队追求既定目标的过程。”

    无论是领导个人还是公司，你的目标都必须是有价值的，但许多人利用时间，比如唐吉诃德在风车上战斗，选择追求理想主义和不切实际的目标。大多数人失去了成为有效领导者的机会，因为他们把时间花在了不重要的事情上。

    如果领导人能够取得进展，但未能取得进展，那是因为目标没有明确界定。

    领导者的目标必须对个人和团队有意义。它应该能够符合个人和成员的价值观、标准和需求。这些目标可以考虑到领导人、个人和组织的需要。

    “在制定目标的基础上，首先要明确自己的想法。在制定目标时，我们应该把重点放在重要的事情上，这是目标导向的。工作是任务导向的，

    当这些条件得到满足时，你会发现你和你的团队成员对实现一个目标有着强烈的兴趣，并会全身心地投入其中。”兰迪·斯莱塔说。

    这五根柱子位置很好

    让每个人都找到一个目标是问题的一个方面。必须确立五大领导支柱。

    第一个支柱是具体思维。分析情况，了解您当前的职位，了解您和您的组织的发展方向。永远不要一起去黑社会。作为领导者，你必须与团队成员一起制定组织计划，然后找出组织目标的优先顺序，并根据公司的价值体系进行排名。

    第二个支柱是制定书面行动计划。把计划写在纸上是很重要的。否则，今天看似清晰的目标明天可能会因为紧急情况而变得模糊。

    书面计划使您和您的团队成员能够集中精力，不偏离您的目标，并使您能够更高效地实现目标。

    书面目标还有助于团队识别不同目标和价值观之间的冲突。

    与此同时，设定目标的最后期限极为重要。在您的领导下，团队成员设定目标完成日期，并根据该日期采取行动，因为这与每个人的目标相关。它还能让你和你的团队成员保持积极的态度，更加专注于手头的工作。

    第三个支柱是创造热情和欲望。

    只有当所有团队成员都有实现个人和组织目标的真诚愿望时，他们才能拿出行动来实践计划。事实上，无论目标多么有价值，计划多么可行，缺乏足够的欲望来引导行动都是无用的。

    第四支柱，高度自信和制胜能力。许多领导人在建立高度自信方面遇到困难。他们对团队成员的能力和表现没有信心。当成功的领导者学会信任团队成员时，他们就掌握了实现组织计划的关键因素。当你对团队成员建立信心和信任时，你就有了坚实的基础来建立对组织成功的信心。

    对团队成员的信心建立在分享知识和经验的基础上。对于领导者来说，能力是必要的，但发现他人的能力才是真正的能力。

    第五个支柱是培养毅力和责任感。

    无论他们遇到什么障碍或批评，无论其他人说什么、想什么或做什么，他们都不会动摇团队对目标的信心，而是能够实施计划。这种领导品质可以让你区别于其他平庸的领导者。培养这种坚忍不拔的钢铁精神的关键是对组织和个人的成败负责。

    Rady sletta认为，上述五大支柱表明了领导力桥梁支撑结构的重点。当领导者开始加强和建立每个支柱时，他的领导效率也在提高。