金融公司门槛的降低和政策门槛的降低,将使一大批企业集团进入金融公司市场,从而改变我国企业长期未设立新金融公司的困境。在未来，像美的这样的人会突然增多。

    当海尔、格力、TCL等竞争对手已经拥有自己的财务公司时，美的集团也打算在这一领域取得突破，成为年销售收入近900亿元的家电企业集团，以及四大产业集团和数十家子公司。最近，他们迈出了第一步。

    7月9日，美的电气，

    美的集团上市公司宣布，该公司与其关联公司合资成立美的集团财务公司已获得银监会批准。美的电气将与美的集团合作，在6个月内完成财务公司的筹建工作，注册资本为5亿元人民币。受此消息启发，美的股价在7月10日开盘后大幅上涨，上涨近8%。

    美的公告还透露，即将成立的美的财务公司将由美的集团投资2.75亿元，持股55%；美的投资2亿元，持股40%；广东威灵电机制造有限公司，威灵控股有限公司的全资子公司。

    ,

    美的集团另一家上市公司，投资2500万元，持股5%。

    美的集团副总裁兼发言人黄晓明表示，财务公司可以帮助集团有效整合工业运营带来的资源。他还坦言，美的集团董事长何恒健有意借此机会，在主要家电行业之外寻求多元化发展。

    据了解，当大型上市公司的资产规模达到一定阶段时，大部分上市公司将成立财务公司，为公司及其合作伙伴融资，以便利公司的资本运营。

    业内人士还认为，上市公司通过参与财务公司，可以提高资源利用效率，分享财务公司未来的成长价值。

    目前，中国已有75家企业集团建立了自己的财务公司。同属于家电行业的海尔集团早在6月份就成立了财务公司，随后格力集团、TCL集团等家电集团相继成立了财务公司。值得注意的是,，

    李东升还介绍了东亚银行在香港作为外国股东的财务公司。

    竞争对手领先

    当美的财务公司在起步时步履蹒跚时，&#；

    金融&#；商业已经成为一个主要的竞争对手；格力电器不仅是其商业模式中的一个重要环节，也是其卓越财务业绩的重要因素。

    据格力电气财务公司员工介绍，为了提高流动现金（会计账簿现金余额与银行实际现金余额的差额）的使用效果，格力电气参与了格力电气财务公司的创办，并逐步控制了格力电气财务公司。财务公司首先承担内部银行的角色，是集团内部资金交换平台；同时

    格力电器通过该平台向经销商提供信用支持，促进终端产品的销售。

    &#; 金融&#；该业务大大降低了格力电气的资本成本。根据财务报告，格力电器的资产负债率长期保持在75%-80%，远高于同期青岛海尔的10%-40%和美的电器的60%-70%。与后两者的高财务成本不同的是，格力的财务成本基本为负，这表明格力在资金使用方面具有较高的效率。

    不仅格力电气，

    海尔集团的张瑞敏和海信集团的周厚健也通过财务公司或结算中心实现了外汇资金的集中管理。

    就海尔集团而言，随着全面进入全球品牌战略的步伐，它正在实施&#；进去；上升；在全球化的战略目标中，如大额汇兑成本和结算费用、集团内部外汇资本资源的优化配置、集团外汇资产的汇率风险管理、集团财务资源的全球共享，

    迫切需要建立相应的跨国资本监控和集中管理体系。

    在上述背景下，海尔集团将财务公司作为集团内部外汇资金转账结算业务的运营平台，通过境内外汇资金集中管理专户对境内外汇资金进行集中运营和管理，通过在外汇管理局批准的5亿美元跨境贷款限额内设置海外贷款综合头寸，实现跨境资金的集中运作，

    为中国企业海外机构的发展提供资金支持，实现全球资金配置。

    据海尔集团财务公司赵某经理介绍，为了支持海外公司应对金融危机的冲击，海尔集团充分利用外汇局批准的跨境贷款额度，为负责欧洲市场开发的子公司提供海外贷款亿美元，缓解其资金问题，每年节省利息支出315万美元。据报道，今年他们提供了1美元。

    通过使用海外集中外汇资金向泰国子公司提供400万贷款，提高了海外公司抵御金融危机的能力。

    和&#；集中管理+内部结售汇&#；该模式以海信集团为代表，海信集团资金结算中心是境内外汇资金集中管理的职能部门。通过外汇资金总量的集中管理，企业集团可以全面控制内部成员对外收付、内部资金结算，实现资源的优化配置。

    降低金融公司的门槛

    虽然成立金融公司有许多积极因素，但并非如此；一资万利；，如果组织结构不适应集团的需要，或者管理上存在漏洞，就会成为大公司发展的绊脚石。

    年底，史玉柱创立的巨人集团陷入了金融危机。这座计划总投资12亿元的巨型建筑被迫关闭。发展良好的生物工程业务因开发资金撤出而下滑，集团资金周转无效。

    由于巨人集团的财务组织结构是以控股型组织结构的形式建立的，不仅保持了各下属单位（子公司）更大的独立性，而且缺乏相应的财务控制体系，导致公司的违纪行为，挪用公款和腐败层出不穷，加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。

    以巨人集团全资子公司康源公司为例。由于公司财务管理混乱，集团公司没有派财务总监监督，造成严重浪费和高负债。到年底,，

    康源公司累计负债已达1亿元，大量负债中存在水分。内部人员贪污，造成公司资产严重损失。这是财务组织管理严重缺失的典型案例。

    今年四月,，

    银监会发布了《企业集团财务公司申请设立操作规程指引》。《办法》不再要求将引进境外机构投资者作为成立金融公司的必要条件。企业集团可以选择聘请海外高管和风险控制人员。

    白万刚,，

    华彩集团管控咨询集团董事表示，银监会的规定标志着金融公司进入门槛的大幅降低。由于引进境外机构投资者不再是成立金融公司的必要条件，企业集团在人员配置上的主动性将大大增强。

    白万刚表示，门槛的降低将使一大批企业集团急于进入财务公司市场，从而改变中国企业长期以来没有建立新财务公司的困境。未来，美的集团等参与者将突然增加。明显地

    美的是新进入者之一。

    金融公司成立后，美的集团在金融领域的扩张将变得引人注目。此前，海尔集团参股长江证券、青岛银行和海尔纽约人寿取得了良好的回报。美的集团是否会在产业和金融整合领域追随海尔的步伐，还是找到另一种方式，还有待观察。