经典案例

    无需深入现场，可直接通过财务部监控室的电脑控制一线团队的所有材料消耗，连一个螺栓都会清晰可见；生产多少煤,挣多少钱,做多少工作,用多少材料,每天拿多少工资,公平,公平,公开,员工的心是光明的;；借助先进的网络平台，可对每笔支付进行实时追溯查询、监控、预警、分析评估；如今，以严谨务实、精细稳健、严格制度、规范流程的独特管理文化，

    依托自主开发的煤炭企业成本独立管理资源规划系统、煤炭企业成本预算智能控制系统、基于内部模拟市场的及时预算控制等一系列先进的财务管理手段和方法，丰丰集团的整体金融监管能力和管理水平有了明显提高。

    丰丰集团充分利用财务和信贷政策。根据不同时期国家财政政策的变化，合理规划资金来源和使用，通过资金集中管理，减少资金沉淀，保证资金流动效率。获得信贷支持，

    减少利息支出，每年为企业节约400万元。组织发行公司债券和中期票据，募集资金20亿元。与同期银行贷款利率相比，五年内为企业节省财务费用约1.4亿元。今年1-5月，他们针对不同的银行采取了不同的融资政策，坚持基准利率不升不降；以比价招标的形式获得折扣资金；以保证金方式取得银行承兑汇票；盘活资金，变大变小，为企业创造1万元效益。

    正是创新给峰峰集团的财务管理带来了新的动力。它是一种稳定有序的新型财务控制模式，为企业产业结构调整和业务规模扩张带来了资金保障。集团公司副总经理兼总会计师张剑锋说。

    减少渗漏的新预算控制机制

    今年5月，峰峰集团发出红色邀请函，邀请集团财务管理总监在重庆全国煤炭企业管理创新大会上做经验介绍。峰峰集团的预算管理模式受到越来越多行业的青睐。

    这是由于丰丰集团近年来创新的预算管理机制，

    大胆探索，努力加强精细化管理。他们建立的5月31日预算控制机制包括五个方面：财务工作预算管理、成本管理、资金管理、投融资管理和风险管理。新机制使金融工作全面展开。

    自年以来，峰峰集团开始了对预算管理的深入探索。他们制定了五级预算科目：集团、采矿厂、地区团队（车间）、团队和岗位。集团公司注重确保二级单位战略目标规划和绩效考核的实施；

    矿山以成本为中心，制定完善内部结算价格，完成预算指标的实施；区域团队根据运营计划分解并实施预算目标，优化劳动组织，合理安排工作任务；抓好现场定额控制，上下工序结算，制定班组内部分配办法；岗位人员按操作标准操作，减少泄漏，进行技术改造，提高工作效率。

    此外，还定义了三个控制功能：决策层、控制层和业务层，

    也就是说，决策层制定预算，控制层监控预算执行，业务层执行预算。促进各级分工明确,职权明确。实现了垂直控制与水平协同的统一。垂直控制扩展到基本操作链接。根据工艺流程在各环节之间进行平面控制，实现各部门之间的信息共享。

    近年来，我们在财务管理创新方面取得了很大成绩。自我发展&lsquo；煤炭企业成本独立管理资源规划系统；获取&lsquo；

    河北省科技成果二等奖；；研发&lsquo；煤炭企业成本预算智能控制系统；获取&lsquo；河北省科技成果三等奖；；进一步发展&lsquo；煤炭企业成本预算控制体系的构建与实施；计划并获取&lsquo；河北省管理创新成果一等奖；以及&lsquo；中国煤炭工业协会管理创新成果一等奖；。夏雪英部长就像一个家宝。

    基于作业的成本预算控制新模式扩展了成本管理链

    成本是企业的根本。

    传统的成本管理只注重指标的层次分解和结果的评价，缺乏有效的过程控制手段。通常，在划分指标后，会有大量的调整因素。结果是二级单位完成指标，集团公司整体预算超支，有两张皮。

    每个人都背负着沉重的负担，每个人的肩上都有指标。峰峰集团新的作业成本预算控制模式不断延伸成本管理链，使三章更加详细。

    从原来成本指标的纵向分解到按工艺流程的横向控制指标，岗位之间引入市场概念，通过对生产矿山内部业务流程的梳理和调整，将集团公司下达的预算目标以产品和价格的形式落实到各运营环节和岗位。

    通过在企业内部建立以市场为导向的成本控制体系，优化经营流程，完善价格体系，推进自主精细化管理，实现值班会计、日清算、日结算。一项统计数据显示,扣除各项政策性支出增长因素后,，

    年原煤成本较上年降低5.36元/吨，经济效益1万元。

    薛村矿职工田飞深知：现在，实行市场自主管理后，你可以知道自己当天赚多少钱，你的心永远是光明的。

    成本管理由原来的矿长部门转变为岗位人员，由少数人转变为每个人。我们都觉得我们节省的是我们自己的，每一分钱都应该仔细计算，每一份材料都不应该浪费。

    考勤员徐贤林说，在每节课上，我们都会将值班考核的所有数据输入电脑，

    系统将按照预设的流程对每个员工的值班工资进行折算，使日成本、日利润、日工资清晰可见。

    我们以国内顶尖企业海尔为基准，提出对集团业务流程的全面控制&lsquo；全面参与、明确职责和每日结算；以调动各级管理者的积极性，增收节支。财务部主任高文赞（Gao weza）表示，这是&lsquo；

    精细化、流程化和信息化；新的成本预算控制模式使峰峰集团保持了&lsquo；成本管理模式；牛鼻子；。

    精细控制资金，确保资金有效使用

    年，峰峰集团生产原煤万吨，洁净煤万吨，营业收入700亿元，同比增加395亿元，增幅超过一倍。企业进入了跨越式发展的新阶段,经营难度和经营风险加大,对财务工作提出了新的更高的要求。

    地下工人挖煤不容易，

    我们必须是一个好家庭，管理好我们的财富，管理好每一分钱，用好每一分钱。为了加强资金的精细管理,他们提出,，

    按照收支固定、量入为出的原则批准和执行资本预算，确保重点和迫切需要，严格控制预算外和非生产性支出。建立月度资金调度例会制度，掌握资金收支情况，及时解决资金运行中存在的问题。今年以来，我们实施了资金管理体制改革，实行收支两条线，压缩银行账户，积极推行双卡管理模式，外出使用公务卡，报销结算使用结算卡；

    网银、POS机等先进手段的运用，提高了工作效率，进一步增强了集团资金管控能力，保证了资金的有效使用，降低了企业资金风险。

    [我要更正错误]责任编辑：

    于飞