谁使用财务分析这个看似简单的问题，恰恰是谁为谁做财务分析，这直接导致了分析的起点、思路、方法、详细程度、结论和建议等方面的巨大差异。

    因此，在一种情况下会有非常有用的分析和模板，但在另一种情况下，它们不会有太多的参考意义。即使是知名讲师的分析课程也不会因为错误的观点而对学生起作用。

    针对不同的分析用户，我们将分析分为两个视角：外部投资视角和内部管理视角。这样,，

    阅读材料和思考问题时，可以方便地做出基本判断。

    第一：从外部角度进行财务分析，或由财务分析师进行分析

    外部角度的分析主要针对外部信息使用者，如投资者和潜在投资者。它们的特点是投资是主要目的，而不是改善管理。它们是根据公司既定的战略、运营和组织安排制定的。对管理者的影响是通过资本市场的压力或激励，但不能直接应用于内部管理。

    这种分析方法可以称为外部分析师的分析方法，因为其宏观、行业、战略和价值构成所占比例较高，且主要由外部人士使用。

    例如，在这一前提下，其分析的出发点是分析公司的交换价值，其思路是探索这一价值在公司发展和决策过程中的变化。在技术上，以各种估值为主要手段，对各种比率、组织、战略和风险的分析都是为了达到这一目的；用户可以看到（分析师级别越高，越早发现各种迹象）公司价值的变化，

    并做出购买或出售、购买股票或债券、购买多少以及如何利用现有投资组合分散风险等决策。

    当然，公司董事会层面也需要研究此类分析，以了解外部人士如何评价公司并影响自己的决策。

    然而，对于管理层来说，这种分析用处不大，因为管理层的权威和重点决定了他们只能像现有公司的蚂蚁一样一点一点地改进，

    而不是像股东一样用脚投票。他们的工作是改进，而不是选择。

    从外部角度的分析有很强的技术规则，也就是说，

    大多数目标企业可以采用一套以财务为中心的方法进行分析，如指标体系、项目总体趋势图，甚至结合财务风险和操作风险的评估模型。困难在于整合非财务事项，并找出其对价值的影响。

    第二：从内部管理的角度进行分析

    本分析的目的是支持公司管理层，主要用于以下目的：

    1.鉴于公司业务日益复杂，内部分工和授权水平日益复杂，管理者特别是高级管理人员，

    不能也不需要在业务层面对公司有详细而深刻的了解。此时，财务分析的第一级目标是向服务对象（按照效率、及时性和重点原则）展示公司的整体情况，以便他们能够随时了解公司的情况。这里需要强调的是，管理层并不清楚该公司。这种假设是错误的。至少他们不容易理解事物的影响和关系，这取决于财务分析。

    2.此外，我们还应通过分析向管理者强调公司的运营风险和问题。

    这里的问题主要是管理层的问题。我们可以发现系统性的例外（风险和问题），并开始改进，甚至进行战略变革。

    3.进一步，通过分析，我们也可以找到问题的原因。在准确界定问题的基础上，我们可以向管理层提出良好的改进方法，以便管理层能够快速做出日常管理决策。这应该基于分析师对公司的理解以及财务以外的一些能力。

    4.此外，财务分析师可以适当地推广他们的建议，跟踪并报告改进情况，从而为公司创造价值。

    当然

    内部管理支持分析还包括决策支持分析。在这个层次上，它类似于外部分析。

    从内部角度进行的分析是深入细致的，为日常管理服务。

    这就注定了不能重点分析流动比率、速动比率、资产收益率、市盈率等主要指标；重点研究企业发展中的管理问题。因此，不同公司的内部分析在表达形式和关键定义上差异很大。许多模型不容易移植是正常的。

    另一个重要的一点是，许多人（分析师）已经研究了外部分析的框架和结构；然而，很少有人关注内部分析的系统能力（这并不取决于管理者或财务分析师的个人能力，即使他们的能力不是很好，也不妨碍分析作用的发挥），但这是企业管理者最需要的。

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    于飞