次贷危机促使银行改善其金融功能。安永全球金融服务部合伙人徐英伟表示：“次贷危机的灾难性影响使越来越多的国际银行意识到，加强金融职能与风险管理职能的匹配是当前最重要的事情。”。

    6月初，安永会计师事务所（Erst&Youg）发布了一项与cfore searchservices联合开展的调查，该调查显示，目前大多数银行的风险管理职能与财务职能分离，

    尽管全球银行的高级管理层预计，首席财务官应该更多地关注战略问题，而不仅仅是日常监控和报告财务信息。

    三大断层

    自今年年底以来，安永和cfore search services对14家大型国际银行的财务主管进行了一项调查，发现如果CFO从战略角度处理工作，可能会对企业和行业产生长期影响。

    　　 “竞争加剧、法律收紧、网络全球化和复杂的商业形式正在挑战大型银行的经营能力。次贷危机引发的银行丑闻再次敲响了风险控制的警钟。

    鉴于持续的信贷紧缩，企业必须改善其资产和负债，以防止未来的市场冲击。对金融投资的需求从来没有像现在这样迫切，”徐英伟说。

    调查结果显示，国际大银行逐渐呈现出三个明显的缺陷：符合监管要求所需的信息与业务管理所需的信息之间；银行的组织结构与业务模式之间；背景技术水平与前端d之间这三个方面的不同信息将把银行拉向不同的方向，

    从而阻碍了他们提供灵活有效的管理和高性能的服务。

    徐英伟指出，“应集中各种财务责任，促进司库角色的转变。”

    面对这一失误，许多银行也开始采取行动，许多国际银行也在推动首席财务官角色的转变。徐英伟表示，很多大银行已经开始在业务模式上提供跨业务合作，但在组织结构上业务范围和地域仍然是条块分割的，这显然是不够的。如果银行战略需要轻松跨业务部门和区域工作，

    组织上的失误威胁到有效的实施。

    “由于银行对新产品的风险评估不足，信贷和流动性危机进一步恶化。如果金融机构及其团队能够识别、量化和报告这些不透明和非流动性金融工具中隐藏的巨大风险，房地产和抵押贷款危机可能不会如此严重。”安永在报告中指出。

    金融运作模式的重构

    “通过访问这些国际银行，我们发现一些主流银行已经开发出集中/分散的金融运营模式，这只是调整某些功能以满足业务范围、效率和规模改进要求的开始。”

    徐英伟说。

    安永认为，必须从以下三个方面重构金融运作模式，为银行建立稳定的基础。

    首先，金融部门必须建立共享服务机制，既能提供促进银行发展的金融基础设施，又能提高业务运营的能力和可靠性，让金融专业人士有更多时间进行分析，帮助银行理顺数据流。

    例如，一家中资银行应在中国建立至少三个区域共享服务中心。

    其次，银行还需要建立信息基础设施。"

    银行必须投资于单一数据源架构，以消除产品、操作系统和金融平台之间的无序接口，”徐说。

    此外，关键是银行应将金融和风险职能结合起来。

    “信贷和流动性危机后，一些银行暴露出的问题表明，将财务部门与风险职能分离并管理银行绩效（从规划到资本配置）是毫无根据的。整合价值等式两端的因素是非常必要的。如果财务部门不深入理解相关风险模型的基本假设，那么其对数据的理解将不再有意义，”徐英伟指出。

    "

    这种组合不一定需要专门的机构，但允许财务部门有机会向其他业务部门提出专业建议，安永会计师事务所（Erst&Youg）华北金融服务业务咨询执行合伙人杨振辉表示。例如，如果一家银行进行了外部并购，

    可以让财务部门参与到并购前期的项目评估中去，考察并购的利润回报；如果您开发或投资复杂的衍生品，您可以让财务部门的人员参与产品定价和风险评估。杨振辉表示：“目前，国内一些大型银行正逐步朝着这个方向发展，但中小银行之间仍存在一定差距。”。

    然而

    中国的金融机构也准备将其金融基础设施升级到一个新的水平。徐英伟说：“中国的银行应该在2-3年内把重点放在进一步完善金融职能的基础上。金融职能的转变应该包括提高金融信息的质量和透明度。此外，

    月底的响应时间和特别报告也应不断改进。”

    （转载于友商网）

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