从大唐公演政变的角度看，企业接班人的培养应该在权责明确的条件下逐步进行，而不能因为自己的喜好而进行。

    唐朝是中国历史上一个非常传奇的时代。对世界来说，它使中国再次成为超级大国，并将中国的领土扩大到了极致。这样一个超级大国的内部管理应该成为其他国家效仿的榜样。然而，它是一个如此之大的国家，每一次王位的更迭都伴随着骨头和鲜血的屠杀。

    唐朝高祖李渊对秦王李世民的爱胜过对李建成王子的爱。

    李建成多次辞职，要求他辞去王子职务，让位给他的二弟李世民。秦王李世民拒绝了，并发誓要帮助他的大哥登基，让他的兄弟们和睦相处。相互逃避的说法只是一种掩饰，但兄弟之间的竞争一刻也不能停止。唐高祖武德九年（公元626年），李世民终于发起了玄武门的改造。他的长兄李建成亲王和四哥巢王李元吉迫使他的父亲高祖让位，登上了皇帝的宝座。

    宣武门政变期间,，

    我们看到李氏兄弟为了皇权而互相残杀，刀子起伏不定。他们是如此平静和自由，好像受害者与自己没有家庭关系。然而，从一个小范围来看，李建成、李世民和李元济兄弟之间的战争起源于高祖和李渊的灾难。俗话说“一山不容二虎，一国不容二主”，但李渊犯了这样一个低级的错误：召唤世界，立长子李建成为王子；但他私下答应将王位传给次子李世民。

    李世民发动了玄武门的更迭，并在他兄弟的命令下重新回到了天子的宝座上，这应该可以给世人一个教训。古人说：一个人可以跌倒，但他不能在同一块石头上跌倒两次。然而，唐太宗李世民并没有从他的政变中吸取教训。他还犯了父亲犯下的低级错误：呼唤世界，让长子李承乾成为王储；然而，他对魏四子李泰表现出了爱慕之情，并一再要求废除李承乾为太子，然后任命魏王李泰为太子。

    历史总是惊人地相似。李世民玩剩下的把戏，

    他的儿子将在十多年后重复这一点。

    李承乾亲王，像他前朝的叔叔李建成一样，多次想让位于他的四哥李泰；而李泰当年也向父亲学习，坚决拒绝接受。他还发誓要保护大哥的王位。唐太宗、龙岩和大岳，这是唐朝的祝福。至于李承乾和李泰之间的假礼让，唐太宗真的不知道，或者他是不是打算放手去打仗，也许只有唐太宗自己知道。

    十七年后，贞观十七年（公元643年），

    李氏兄弟之间的王位之争再次公开上演。李承乾亲王的叛乱（未遂）被废除并迁往黔州。魏王李泰因涉嫌争夺王位（未遂），被降职至钧州云乡县（今湖北省云县）。

    唐太宗有一个伟大的名字。他养育了14位王子（三个世系）和21位公主（四个世系）。然而，当他去世时，没有一个大名鼎鼎的儿子继承帝国工业。比如说,根据太宗的说法,有权有智的长子李承乾,博学好奇的四子李泰,李的世界比李志好,，

    优柔寡断、多情的九子，也不是唐代三代以后女首领武王的处境。

    唐高祖和唐太宗在接班人的培养和选拔上都犯了同样的错误，即公开承认儿子a为接班人，但私下承诺传给儿子B。这一结果，从21世纪企业管理职业经理人的角度来看，压力和竞争可能是一种很好的方法。然而，在多年前的封建君主社会，这是绝对不可能的。购物中心就像战场，但购物中心不能是战场。有了资金和人才，我们可以重建一个商业王国，

    但是对于七世纪的国家来说，重建这样一个伟大的唐朝是不可能的。

    对于今天的企业，我们能否用这种“压力与竞争”的方法来选择企业的接班人工作可能更困难。在企业中，我们经常会遇到这样的情况。A是部门的第一负责人，但A的老板l不喜欢A，所以我总是绕过A直接去找B，B是A的下属。A和B以前合作得很好。由于L的介入，a和b之间的关系发生了变化，合作变得微妙。由于a和B之间的公开和秘密斗争，该部门的工作效率低下，其他同事会变得自我批评。

    L作为最高管理层，

    故意训练B没有错，但他的干预方式和方法是错误的，他没有给予合理的权利发挥价值。L的做法在公司里很普遍。他想让a离开，但由于某种原因他不能直接说出来，所以他用刀子杀人的方式强迫a离开。L看似仁慈的做法是管理中的一大禁忌。同时，这也表明l是一个不称职的经理。至少，他没有勇气行动。

    公司的一个部门是这样的。那整个公司呢如果唐太宗时代有这样的情况呢

    你必须把几十年来所有的基金会交给别人吗

    其实,无论是企业还是小部门,在接班人的培养上,都要权责分明,一步一步地培养,而不是因为自己的喜好。目前，许多中小民营企业三代不富，主要是因为接班人的培养存在问题。没有一个孩子能使他高兴。最后，企业将被分权或权力组合所统治，成为一个单一的家族，这将使整个企业变弱并消亡。